1983年7月——1987年9月  云南財經(jīng)大學(xué)  財務(wù)與會計  本科畢業(yè) （統(tǒng)招）
1993年3月至1993年6月 財政部相關(guān)單位  新會計體系培訓(xùn)
1998年3月至1998年6月 金蝶國際軟件  ISO國際管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

2003年4月-至今,君合智聯(lián)等多家企業(yè)管理咨詢公司——擔(dān)任首席財務(wù)企管ERP信息化顧問師
獨創(chuàng)大財務(wù)及48項獨創(chuàng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化精益化管理體系！

2、2000年5月——2003年4月  深圳市新代實業(yè)及榮邦工程施工兩家公司——擔(dān)任CEO總裁
（一）建筑施工、工程管理
1、建筑施工企業(yè)整體規(guī)劃、工程設(shè)計、工程施工、現(xiàn)場管理等建筑、工程、施工企業(yè)全部業(yè)務(wù)的規(guī)劃設(shè)計、日常運營、管理控制、目標(biāo)設(shè)定及達(dá)成等。
（二）工業(yè)、生產(chǎn)、制造：
2、工業(yè)制造企業(yè)的營銷、技術(shù)研發(fā)、計劃、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)車間執(zhí)行現(xiàn)場管理、及財務(wù)、質(zhì)量、設(shè)備動力、HR人力資源、行政后勤、客戶服務(wù)等制造企業(yè)全部業(yè)務(wù)的規(guī)劃設(shè)計、日常運營、管理控制、目標(biāo)設(shè)定及達(dá)成等。

3、1995年11月——2000年4月 金蝶國際軟件集團(tuán)——擔(dān)任：財務(wù)軟件及ERP系統(tǒng)總規(guī)劃師
1）．親自書寫了金蝶公司自1995年12月以來，WINDOWS版本財務(wù)軟件幾乎所有子系統(tǒng)、模塊的總體設(shè)計和需求分析說明書。2）．進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)過程及結(jié)果的測試。3）．親自書寫上述軟件開發(fā)出來后的重要技術(shù)文檔。如：《使用手冊》
4）．軟件維護(hù)、服務(wù)深圳免稅集團(tuán)、蛇口工業(yè)集團(tuán)等重要客戶。5）．負(fù)責(zé)對整個金蝶集團(tuán)公司員工進(jìn)行業(yè)務(wù)原理及軟件的培訓(xùn)：如《ERP原理及應(yīng)用》等集團(tuán)內(nèi)部員工的培訓(xùn)。

4、1990年6月——1995年5月 云南昭通會計師事務(wù)所——擔(dān)任：CPA注冊會計師、審計師
CPA中國注冊會計師（中國第一界）審計師、審計經(jīng)理
審計/驗資等注冊會計師業(yè)務(wù)

5、1993年4月——1994年7月 云南昭通食品罐頭廠  ——擔(dān)任：工廠廠長
工廠全部業(yè)務(wù)規(guī)劃、運作管理    其他詳細(xì)資歷省略

主要知識！能力！技能！優(yōu)勢！
1、財務(wù)與會計——達(dá)到頂峰，創(chuàng)造了全員創(chuàng)效的大財務(wù)體系！
2、企業(yè)管理——達(dá)到頂峰，創(chuàng)造了148項目獨到的思想方法體系！
3、ERP信息化與電商應(yīng)用——達(dá)到頂峰，獨創(chuàng)中國ERP成功的方法與策略！
4、了不起的是——還能將上述4者有機結(jié)合，站在企業(yè)整體角度、老板角度規(guī)劃設(shè)計
《互聯(lián)網(wǎng)加的完整科學(xué)規(guī)范精益數(shù)字化信息化的經(jīng)營管理體系》這在中國沒有幾人能做得到！��！
5、一流、頂尖的——交流溝通口才演講、培訓(xùn)技能！
6、一流、頂尖的——文案策劃書寫制作能力！

1、康軍祥——中國罕見財務(wù)、企業(yè)管理、集團(tuán)管控、ERP信息化電商4結(jié)合同成功專家！
康軍祥，中國唯1財務(wù)、企業(yè)管理、集團(tuán)管控、ERP信息化4者有機結(jié)合使其同步成功專家!唯1把財務(wù)、成本、預(yù)算理解應(yīng)用到幫助企業(yè)賺錢!達(dá)成企業(yè)目標(biāo)之最高境界顧問師!唯1揭示ERP失敗真相!并指出成功產(chǎn)品、方案之顧問師!ERP監(jiān)理師!擅長:財務(wù)、成本、供應(yīng)鏈物流、企業(yè)管理整體、集團(tuán)管控、成功ERP應(yīng)用!卓越創(chuàng)建、優(yōu)勢:(1)創(chuàng)造了:生產(chǎn)現(xiàn)場物控物流、8大廣義生產(chǎn)及關(guān)系、預(yù)算成功8大思路11大技術(shù)、降控成本“”8大方法等!(2)將營銷、技術(shù)工程研發(fā)、PMC、物流、生產(chǎn)、財務(wù)、成本、預(yù)算、設(shè)備、HR人力資源、質(zhì)量等11個核心業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)!分子公司與集團(tuán)管控有機關(guān)聯(lián)!(3)、創(chuàng)造了由組織體系、業(yè)務(wù)體系等5大子體系構(gòu)成的《企業(yè)管理體系》(4)獨創(chuàng)12個模塊《集團(tuán)財務(wù)及集團(tuán)管控體系》!(5)能找到真正的成功的財務(wù)、預(yù)算、成本、集團(tuán)管控軟件及ERP,使規(guī)范化財務(wù)及企管集團(tuán)管控體系得到信息化自動化的執(zhí)行!曾擔(dān)任:中國注冊會計師、廠長、總經(jīng)理、原金蝶ERP系統(tǒng)總設(shè)計師!25年工作經(jīng)驗,11年顧問師,服務(wù)過5000家企業(yè)200多家大集團(tuán)!請回郵QQ我發(fā)《獨創(chuàng)管理思想業(yè)務(wù)體系》給你!

2、超級頂尖人才的作用不可估量，請加我同手機微信號
中國有3800萬家企業(yè)，為什么最終做大做強實現(xiàn)了目標(biāo)夢想的不足1/10000，其最大的原因就是：用的幾乎都是只懂一個模塊的所謂人才！康軍祥屬于中國罕見甚至唯一：財務(wù)、企業(yè)管理、集團(tuán)管控、ERP信息化4結(jié)合！且4者都達(dá)到總師水平的超級復(fù)合型罕見專家！
這樣的人才能站在整個企業(yè)高度！站在股東老板（投資者）角度為您規(guī)劃設(shè)計整個企業(yè)完整的經(jīng)營管理體系！這樣的人才所起到的作用是一般性人才10、100、1000個加起來都無法比擬的！如果認(rèn)同，請加我同手機微信，然后把您的大名、公司名稱、你的扣扣或者油箱回復(fù)我！我把我獨創(chuàng)的《管理思想方法工具體系》《康獨創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)做大做強的完整系統(tǒng)及15個方案》發(fā)給您！你看如果對公司的效益、發(fā)展有幫助之后再作第二步聯(lián)系！