一、銷售主管階段：2008年-2013年
銷售管理：制定大區(qū)3年戰(zhàn)略部署和年度經(jīng)營規(guī)劃；在公司管理原則下，不斷開發(fā)、優(yōu)化、完善相關市場秩序、促銷推廣、銷售管理、品牌策劃、人員激勵等的系統(tǒng)管理體制，規(guī)范各項管理事務，提升業(yè)務及管理成效；負銷售部日常實際的銷售業(yè)務，保持年度各項經(jīng)營指標的達成，同時定期向總監(jiān)提交相關報告，提供戰(zhàn)略及信息的支持；品牌形象的建立，對各類資源進行全面整合，聚集于公司戰(zhàn)略性及高毛利產(chǎn)品，結合市場狀況進行規(guī)劃了相關和發(fā)展方向及目標，下設到各業(yè)務層面，按周/月/季/進行操作，年全面提升了品牌在市場的影響力及占有率，并且提升了經(jīng)營質量及效益。
費用管理：合理規(guī)劃及有效管控大區(qū)各項費用，使其在額定預算內(nèi)發(fā)揮最大效益；
人員管理：負責定期組織各層級業(yè)務人員的培訓；將精放型管理方式轉化為精細化管理方式，培養(yǎng)及提升各層級管理人員的工作意識及習慣，將只注重銷售業(yè)績而不注意管理質量的團隊，塑造形成注重全面提升個人業(yè)務及管理能力的團隊，具有良好的凝集力和戰(zhàn)斗力
客戶管理：經(jīng)銷商、零售店或農(nóng)民的研討會、訂貨會等各種集會。
工作業(yè)績：
2008年，瑞德豐海粵銷售部長。小試牛刀，完成從銷售經(jīng)理到銷售主管的驚艷一跳。
2009年，瑞德豐陜西大區(qū)經(jīng)理。綜合業(yè)績營銷系統(tǒng)排名第四（24個大區(qū)）。貢獻凈績效毛利570萬，費用率控制在16%，管理費用同比降低9%。培養(yǎng)新分區(qū)經(jīng)理7名。打造500萬以上大品一個，300萬以上大品2個，100萬以上大品4個；經(jīng)銷商客戶優(yōu)化11個，；
2010年至2011年，諾普信植物營養(yǎng)系統(tǒng)綠禾公司負責人。參與主管組織綠禾公司，從零開始組建80人銷售隊伍，開拓山東、河北銷售渠道。建立銷售管理機制。打造沖施肥500噸大品1個，100噸大品2個。
2012年，調(diào)任諾普信子公司星牌華南銷售部長。組建華南銷售部，推行“會議營銷、示范試驗”的營銷策略，止住下滑趨勢的同時取得了38%的銷售增長，退貨率由13%下降到3.8%。培養(yǎng)星牌大區(qū)經(jīng)理2名，客戶5名。帶領新隊伍新開客戶13個，大大小小推廣會及示范試驗58場。
二）、銷售經(jīng)理階段：（詳細的履歷請聯(lián)系本人）