2003年3月-2004年3月     麥斯特企業(yè)管理研究中心       學(xué)習成績優(yōu)秀，

2008年7月-至今,北京科蕊復(fù)合肥有限公司擔任經(jīng)營副總,1、 主要負責企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃；協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確公司發(fā)展愿景目標，制定戰(zhàn)略投資規(guī)劃，執(zhí)行總經(jīng)理制定的經(jīng)營方案。主持編制年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織實施，建立、健全公司各項管理規(guī)章制度。
2、 投資管理；在公司投資，并購新項目的運營過程中，進行項目的前期調(diào)研，立項、談判，交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計，交易執(zhí)行等工作。協(xié)助總經(jīng)理審批項目可行性報告，與相關(guān)部門配合進行公關(guān)工作，包括與政府、協(xié)會等關(guān)系的維護、信息和情報的收集工作。進而達成合作。完成項目的規(guī)劃工作。
3、 營銷管理；制定公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。策劃公司品牌管理體系、審批公司年度營銷計劃；重整了公司營銷體系、建立、健全公司的客戶關(guān)系管理（CRM）并對之進行管理。制定銷售計劃并組織實施。
4、 運營生產(chǎn)管理；隨時掌握公司的日常運營狀態(tài)，審批服務(wù)采購計劃，以及產(chǎn)品銷售計劃。協(xié)調(diào)采購、研發(fā)、銷售、質(zhì)量、售后服務(wù)等部門的工作。及時解決運營中出現(xiàn)的問題，確保交貨期按時、保質(zhì)保量的交貨。
5、 財務(wù)管理；動態(tài)調(diào)整財務(wù)預(yù)算，實施全面的預(yù)算管理；審批預(yù)算內(nèi)資金使用計劃；組織論證和審核投、融資計劃；審批授權(quán)范圍內(nèi)的資產(chǎn)購置與使用計劃，確保資產(chǎn)的增值、保值。
6、 人事管理；確立公司人力資源管理方針，政策；制定完善的考核體系，對公司各層員工進行合理激勵、考核。對部門主要負責人的考核結(jié)果實施任免，獎懲。對薪酬體系和計劃進行審批。
7、 完成企業(yè)的變革管理，重整公司業(yè)務(wù)流程，重新調(diào)整了公司的組織架構(gòu)。
8、 完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

自我評價
多年的職業(yè)生涯，造就了豐富的現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營理念，積累了先進的市場營銷經(jīng)驗及實踐開拓技巧，精通現(xiàn)代企業(yè)的運營模式及整合營銷理念，具有豐富的開發(fā)及維護客戶的整體資源及組織管理能力，具有敏銳的市場洞察力、判斷力、執(zhí)行力、親和力、溝通能力等；善于企團隊。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、市場營銷、品牌策劃與運作管理、團隊建設(shè)與管理；招募、培訓(xùn)與激勵；大客戶洽談與項目分析、企業(yè)把脈、診斷與優(yōu)化。
工作經(jīng)歷