2003年3月-2004年3月     麥斯特企業(yè)管理研究中心       學習成績優(yōu)秀，

2008年7月-至今,北京科蕊復合肥有限公司擔任經營副總,1、 主要負責企業(yè)戰(zhàn)略與經營計劃；協(xié)助總經理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確公司發(fā)展愿景目標，制定戰(zhàn)略投資規(guī)劃，執(zhí)行總經理制定的經營方案。主持編制年度經營計劃和財務預算，經總經理審批后組織實施，建立、健全公司各項管理規(guī)章制度。
2、 投資管理；在公司投資，并購新項目的運營過程中，進行項目的前期調研，立項、談判，交易結構的設計，交易執(zhí)行等工作。協(xié)助總經理審批項目可行性報告，與相關部門配合進行公關工作，包括與政府、協(xié)會等關系的維護、信息和情報的收集工作。進而達成合作。完成項目的規(guī)劃工作。
3、 營銷管理；制定公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。策劃公司品牌管理體系、審批公司年度營銷計劃；重整了公司營銷體系、建立、健全公司的客戶關系管理（CRM）并對之進行管理。制定銷售計劃并組織實施。
4、 運營生產管理；隨時掌握公司的日常運營狀態(tài)，審批服務采購計劃，以及產品銷售計劃。協(xié)調采購、研發(fā)、銷售、質量、售后服務等部門的工作。及時解決運營中出現(xiàn)的問題，確保交貨期按時、保質保量的交貨。
5、 財務管理；動態(tài)調整財務預算，實施全面的預算管理；審批預算內資金使用計劃；組織論證和審核投、融資計劃；審批授權范圍內的資產購置與使用計劃，確保資產的增值、保值。
6、 人事管理；確立公司人力資源管理方針，政策；制定完善的考核體系，對公司各層員工進行合理激勵、考核。對部門主要負責人的考核結果實施任免，獎懲。對薪酬體系和計劃進行審批。
7、 完成企業(yè)的變革管理，重整公司業(yè)務流程，重新調整了公司的組織架構。
8、 完成總經理交辦的其他任務。

自我評價
多年的職業(yè)生涯，造就了豐富的現(xiàn)代的企業(yè)經營理念，積累了先進的市場營銷經驗及實踐開拓技巧，精通現(xiàn)代企業(yè)的運營模式及整合營銷理念，具有豐富的開發(fā)及維護客戶的整體資源及組織管理能力，具有敏銳的市場洞察力、判斷力、執(zhí)行力、親和力、溝通能力等；善于企團隊。企業(yè)經營戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、市場營銷、品牌策劃與運作管理、團隊建設與管理；招募、培訓與激勵；大客戶洽談與項目分析、企業(yè)把脈、診斷與優(yōu)化。
工作經歷