2000年7月在廣西宏華生物發(fā)展公司（廣西柳州大北農飼料有限公司）參加工作，先在飼料技術部做技術員，后到預混料銷售部從事業(yè)務員工作。
因個人發(fā)展需要，于2001年元月辭職，并應聘到云南神農集團南寧東方紅飼料有限公司從事業(yè)務員工作，管理武鳴縣市場，取得了令人滿意的業(yè)績。從接手之初十幾噸的月銷售量，通過我不斷深入的開拓和整合市場，并形成有效的管理，效果相當明顯，到當年年底，武鳴縣市場月銷量已將近突破100噸。
2002年10月，跳槽到北京偉嘉廣西分公司做南寧片區(qū)首席業(yè)務代表。當時，偉嘉預混料產品在南寧市場的銷量為0狀態(tài)。因為之前已暫時退出南寧市場。在這樣的背景下，我分析了南寧的市場行情，針對之前只重視開發(fā)終端市場的弊端，提出了以開發(fā)經銷商為主，補以開發(fā)終端市場的市場動作方針。通過經銷商，滲透到他的終端客戶，再通過終端客戶的轉介紹，來擴大產品的影響力。經過一段時間的運作，南寧市場就有了很大的轉機。
2003年7月，為了彌補我本人欠缺養(yǎng)殖技術實戰(zhàn)經驗的缺憾。遂狠心辭去在北京偉嘉廣西分公司工作機會。自己養(yǎng)雞，每批養(yǎng)5000只，由于充分運用所學知識，管理得當，效益還不錯，而且在養(yǎng)殖過程中積累了一定經驗。
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