“什么樣的人企業(yè)堅(jiān)決不能用?是有業(yè)績(jī)、有能力,但不認(rèn)同你公司的文化,也就是說(shuō)和企業(yè)的價(jià)值觀不同,這樣的人堅(jiān)決不能用,堅(jiān)決不能在企業(yè)呆著,更不能說(shuō)進(jìn)入高層!边@句鏗鏘有力的話解開了我一直以來(lái)的心結(jié)。認(rèn)同企業(yè)的文化是選人的首要條件。
但文化認(rèn)同了不等于執(zhí)行了,執(zhí)行文化和文化的執(zhí)行,這兩個(gè)概念是不一樣的,也就是說(shuō)在文化執(zhí)行方面是硬的,但文化本身是一個(gè)軟的。一、執(zhí)行文化就是靠執(zhí)行力,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行觀念就是一種文化,這是所有的企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、軍隊(duì)、政府執(zhí)政的最起碼的條件,要是沒(méi)有這些,什么都做不成。二、文化的執(zhí)行,對(duì)于指導(dǎo)我們工作的企業(yè)文化,價(jià)值觀,核心理念,要落實(shí)到行動(dòng)當(dāng)中。實(shí)際上就是一手硬,一手軟,執(zhí)行的文化是硬的,文化的執(zhí)行是軟的,就是軟件的執(zhí)行,也是硬,柔中有剛性。