2009年10月-2011年9月,SGS,擔任大區(qū)經(jīng)理/區(qū)域經(jīng)理,1.有效地執(zhí)行既定的業(yè)務發(fā)展計劃；
2.在現(xiàn)有的和新的市場中，拓展新的業(yè)務機會；
3.做好市場調(diào)研，并匯報有效的信息，以進一步確認業(yè)務的機會；
4.在相關的產(chǎn)品和市場領域，建立良好的協(xié)作關系，促進更多的合作；
5.收集市場信息，關注競爭對手及市場發(fā)展趨勢，根據(jù)市場狀況協(xié)調(diào)市場部舉辦行業(yè)研討會      ；
2011年9月-2013年4月,上海和豐中林林業(yè)股份有限公司擔任銷售經(jīng)理,1、了解本行業(yè)的發(fā)展趨勢、市場競爭動向，有目的、針對性地走訪市場，定期向公司總部營銷中心等提供市場、消費、分銷等方面的信息；
2、向上級領導溝通匯報市場產(chǎn)品及競品動態(tài)，并針對市場變化情況，提出有針對性的可行性方案；
3、了解產(chǎn)品的銷售方向、經(jīng)銷商的銷售網(wǎng)絡，維護公司價格體系；
4、加強基礎營銷工作，對于反饋的問題及時給予回復和處理；
5、負責新市場開發(fā)、銷售網(wǎng)點擴大、市場份額的提升，發(fā)展分銷渠道，完善銷售網(wǎng)絡；
6、參與規(guī)劃銷售團隊人力資源管理建設：主持、監(jiān)督銷售人員的招募、任用、配置、異動及升遷事項，提供所轄下屬教育培訓的機會，培養(yǎng)和儲備銷售管理人才，提供銷售主管的月度考核數(shù)據(jù)等；
7、組織、管理所轄銷售團隊的組織標準化建設；
8、指導、激勵所轄下屬，打造高績效的銷售團隊，以達成年度業(yè)績指標；
9、負責指導、監(jiān)督、管理所轄下屬的市場作業(yè)；
10、合理安排及控制費用支出，確保利潤指標符合公司目標；
11、嚴格貫徹執(zhí)行公司各項管理制度及營銷策略；
12、上級交辦的其他工作事項。