2009年10月-2011年9月,SGS,擔任大區(qū)經(jīng)理/區(qū)域經(jīng)理,1.有效地執(zhí)行既定的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃; 2.在現(xiàn)有的和新的市場中,拓展新的業(yè)務(wù)機會; 3.做好市場調(diào)研,并匯報有效的信息,以進一步確認業(yè)務(wù)的機會; 4.在相關(guān)的產(chǎn)品和市場領(lǐng)域,建立良好的協(xié)作關(guān)系,促進更多的合作; 5.收集市場信息,關(guān)注競爭對手及市場發(fā)展趨勢,根據(jù)市場狀況協(xié)調(diào)市場部舉辦行業(yè)研討會 ; 2011年9月-2013年4月,上海和豐中林林業(yè)股份有限公司擔任銷售經(jīng)理,1、了解本行業(yè)的發(fā)展趨勢、市場競爭動向,有目的、針對性地走訪市場,定期向公司總部營銷中心等提供市場、消費、分銷等方面的信息; 2、向上級領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報市場產(chǎn)品及競品動態(tài),并針對市場變化情況,提出有針對性的可行性方案; 3、了解產(chǎn)品的銷售方向、經(jīng)銷商的銷售網(wǎng)絡(luò),維護公司價格體系; 4、加強基礎(chǔ)營銷工作,對于反饋的問題及時給予回復(fù)和處理; 5、負責新市場開發(fā)、銷售網(wǎng)點擴大、市場份額的提升,發(fā)展分銷渠道,完善銷售網(wǎng)絡(luò); 6、參與規(guī)劃銷售團隊人力資源管理建設(shè):主持、監(jiān)督銷售人員的招募、任用、配置、異動及升遷事項,提供所轄下屬教育培訓的機會,培養(yǎng)和儲備銷售管理人才,提供銷售主管的月度考核數(shù)據(jù)等; 7、組織、管理所轄銷售團隊的組織標準化建設(shè); 8、指導(dǎo)、激勵所轄下屬,打造高績效的銷售團隊,以達成年度業(yè)績指標; 9、負責指導(dǎo)、監(jiān)督、管理所轄下屬的市場作業(yè); 10、合理安排及控制費用支出,確保利潤指標符合公司目標; 11、嚴格貫徹執(zhí)行公司各項管理制度及營銷策略; 12、上級交辦的其他工作事項。
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