2015年4月-運(yùn)營管理經(jīng)理 安徽天之然
生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司
工作內(nèi)容：
1、執(zhí)行公司各項(xiàng)政策，完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)。
2、根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，制定全年的銷售費(fèi)用預(yù)算，做好銷售成本和費(fèi)用的控制
3、按計(jì)劃有效的制定公司年/季度訂單銷售，組織領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟店完成長期和短期目標(biāo)。
4、根據(jù)市場發(fā)展和公司規(guī)劃，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)制定總體銷售戰(zhàn)略，銷售計(jì)劃及量化銷售目標(biāo)：制定每季及全年的銷售計(jì)劃。
5、擬定公司規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行落實(shí)。管理和服務(wù)各店長正常工作，做好對聯(lián)盟店人員技能考核和工作考評。
6、及時(shí)處理客戶異議和投訴，以提高客戶滿意度，建立長期、良好、穩(wěn)固的客戶關(guān)系
7、組織聯(lián)盟店收集本區(qū)域市場行情變化及重點(diǎn)競爭對手的銷售策略、市場策略等信息，并對市場信息進(jìn)行分析、預(yù)測并制定對策，及時(shí)向上級(jí)提供建議；
8、幫助聯(lián)盟店提高工作業(yè)績，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和合作精神，以建立一支高效的團(tuán)隊(duì)，支持銷售目標(biāo)的達(dá)成。
9、公司交辦的其他事情
2011年7月-2015年4月運(yùn)營經(jīng)理，采購經(jīng)理-安徽英萊達(dá)農(nóng)資連鎖銷售有限公司
1、 負(fù)責(zé)公司連鎖店的運(yùn)營管理程；
2、 制定連鎖店季度采購計(jì)劃，推廣費(fèi)用預(yù)算及控制；
3、 組織完成所負(fù)責(zé)商品的市場調(diào)查、分析，對公司采購策略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整改進(jìn)；
4、為新商品進(jìn)行價(jià)格定位并決定訂單數(shù)量，確定新商品陳列位置及方式；
5、制定直營門店銷售業(yè)績考核機(jī)制；
6、對產(chǎn)品市場定位、二次定位進(jìn)行綜合分析，提出合理化的市場營銷建議；
7、組織實(shí)施產(chǎn)品推廣會(huì)，以及農(nóng)民會(huì)的開展和示范田、試驗(yàn)田的選取與跟蹤
8、產(chǎn)品宣傳策略的制定與實(shí)施跟蹤工作；
9、根據(jù)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及當(dāng)?shù)氐?a class="kl" href="http:///zhongzhi/resume.html" >種植結(jié)構(gòu)，制定作物全程病蟲草害解決方案
10、農(nóng)業(yè)執(zhí)法部門的溝通與協(xié)調(diào)
11、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)
[ 2008-03/2011-07]大區(qū)經(jīng)理 成都科利隆生化有限公司
1、區(qū)域內(nèi)銷售目標(biāo)的分配與實(shí)現(xiàn)
2、銷售渠道的開發(fā)與維護(hù)
3、區(qū)域人員的管理與考核
4、突發(fā)事件的處理
5、產(chǎn)品營銷會(huì)議的策劃與實(shí)施
6、示范田的選擇與跟蹤
7、產(chǎn)品推廣會(huì)(農(nóng)民會(huì)、示范田、訂貨會(huì)的策劃與實(shí)施)
簡歷要點(diǎn)