2010年8月-2013年10月 擔(dān)任飼料廠廠長
1、根據(jù)總公司的計(jì)劃制定本部門的年度產(chǎn)量、設(shè)備技改、人員的培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、成本控制、安全管理等計(jì)劃并組織實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)保質(zhì)保量的供貨、成本的控制、安全的保障。
3、負(fù)責(zé)廠部人員的招聘、培訓(xùn)、活動(dòng)的計(jì)劃和組織實(shí)施。
4、主持籌建武漢農(nóng)騰飼料廠負(fù)責(zé)工程監(jiān)督、設(shè)備引進(jìn)、安裝、調(diào)試生產(chǎn)等
2008年4月-2010年8月,東方希望集團(tuán)聊城分公司擔(dān)任生產(chǎn)部經(jīng)理,
１、直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的管理工作，根據(jù)公司的發(fā)展制定相關(guān)的發(fā)展策略和技改措施。
２、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部與采購部、質(zhì)檢部、銷售部之間的協(xié)調(diào)與溝通
3、 負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)計(jì)劃的安排和ERP系統(tǒng)的審批
4、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場整改、安全和設(shè)備TPM、7S和精益生產(chǎn)的有效執(zhí)行
5、 負(fù)責(zé)各項(xiàng)物品、物料庫存控制和高效的流通
6、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的成本控制和品質(zhì)控制
7、 負(fù)責(zé)精益化項(xiàng)目的改善及實(shí)施
8、 負(fù)責(zé)每月安全消防知識的培訓(xùn)、20必有的自檢自查和安全匯報(bào)
10、負(fù)責(zé)每月魔盒管理、各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)、生產(chǎn)部員工工資計(jì)算填報(bào)，并對異常指標(biāo)進(jìn)行分析和整改
11、負(fù)責(zé)執(zhí)行總部相關(guān)的各項(xiàng)政策和標(biāo)準(zhǔn)，可結(jié)合實(shí)際情況優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行
12、 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)系統(tǒng)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和企業(yè)文化的培訓(xùn)。
13、負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部班前會議和輪流主持公司早會。
13、負(fù)責(zé)公司部分人事工作和對外聯(lián)絡(luò)工作
2003年3月-2008年4月,中國環(huán)境資源集團(tuán) 擔(dān)任技術(shù)員、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)主管、營運(yùn)經(jīng)理等
１、直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，參與公司經(jīng)營活動(dòng)的決策，制定營運(yùn)部的發(fā)展規(guī)劃。
2 、負(fù)責(zé)集團(tuán)全國各營運(yùn)分公司的生產(chǎn)計(jì)劃的制定、人員的調(diào)度、物料的流通、生產(chǎn)的運(yùn)作。
3、負(fù)責(zé)營運(yùn)部各種管理制度的編寫及參與公司ＩＳＯ９０００質(zhì)量管理體系文件的編寫和運(yùn)作
4、負(fù)責(zé)營運(yùn)部各項(xiàng)生產(chǎn)報(bào)表的審批、簽暑與跟進(jìn)等工作
5、負(fù)責(zé)集團(tuán)營運(yùn)部對OEM的考察、合作意向的商定、合同的簽署。
6、負(fù)責(zé)主持集團(tuán)營運(yùn)部每周SKYPE生產(chǎn)會議。
7、負(fù)責(zé)對營運(yùn)部各分公司進(jìn)行績效考核，并主持評定每月優(yōu)秀員工。
7、負(fù)責(zé)為集團(tuán)銷售部提供各項(xiàng)技術(shù)支持，并對銷售人員和客服人員進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)。
8、負(fù)責(zé)外工作如協(xié)調(diào)地方關(guān)系，處理公司與政府各職能部門相關(guān)事宜。
基本信息