1998年2月至2001年4月:邵武化肥廠,高級(jí)管理 ,學(xué)校分配月:1.在任見習(xí)主任期間在引導(dǎo)員工節(jié)能降耗(如:跑,冒,滴,漏,電力節(jié)約等),加強(qiáng)員工工作積極性主動(dòng)性(激勵(lì)機(jī)制,管理嚴(yán)格制度),生產(chǎn)效率的提高(如:班與班產(chǎn)量的競爭等),人事成本的降低(如:崗位的合并),取得成就.
2.任技改項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,引導(dǎo)大家在廢氣,廢液,回收和設(shè)備改進(jìn)取得成就(如:廢液回收系統(tǒng),硝銨中和器蒸氣的回收,蒸發(fā)器沸點(diǎn)的控制來減少物料的損失,對(duì)結(jié)晶機(jī)的改進(jìn)增加單機(jī)的產(chǎn)量,對(duì)酸塔排出的二氧化氮?dú)怏w多次回收利用).
3.任助理期間協(xié)調(diào)各部門工作及日常生產(chǎn)管理. 

2001年5月至2004年6月:金德集團(tuán),高級(jí)管理 ,先是任金德業(yè)務(wù)員,
接著任辦事處主任,
再任江蘇分公司經(jīng)理(在任分公司經(jīng)理期間通過對(duì)銷售方式的創(chuàng)新改進(jìn),人員銷售技能,培訓(xùn),實(shí)戰(zhàn)總結(jié),提升,實(shí)現(xiàn)了月銷售額300萬到500萬的突破),
而后到總部任戰(zhàn)略規(guī)劃營銷部副部長,兼培訓(xùn)部經(jīng)理(實(shí)戰(zhàn))年年培訓(xùn),及團(tuán)隊(duì)管理(實(shí)戰(zhàn))年年培訓(xùn). 同時(shí)還參與編寫了《分公司管理制度》和《經(jīng)銷商,代理商》兩本書.

2004年7月至2007年6月:福建藍(lán)豐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司 ,高級(jí)管理 ,任副總經(jīng)理,開始主管營銷接著兼協(xié)助生產(chǎn)管理,隨后負(fù)責(zé)企業(yè)的全面管理.(執(zhí)行力貫穿其中)
業(yè)績:
1.負(fù)責(zé)廣州,無錫,重慶辦事處的建立并成功運(yùn)行.
2.生產(chǎn)管理前期主要抓研究、開發(fā)、生產(chǎn)微生物活性有機(jī)肥系列產(chǎn)品,中后期不斷研發(fā)出藍(lán)豐品牌系列有機(jī)肥料產(chǎn)品，包括藍(lán)豐微生物有機(jī)肥、藍(lán)豐有機(jī)無機(jī)復(fù)合肥、氨基酸葉面肥、特效廣譜兼治病蟲害有機(jī)肥、柑桔和茶葉等專用肥,同時(shí)結(jié)合貫穿產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)量,成本,利潤的整合,實(shí)現(xiàn)了5S生產(chǎn)管理出成效的標(biāo)榜.
3.銷售,量化,利潤化,的整合,及各部門人員的整合 .