2001年3月-2009年10月,長沙正大
飼料有限公司 區(qū)域經(jīng)理
1、負(fù)責(zé)經(jīng)銷商的開發(fā)和維護(hù)工作
2、業(yè)務(wù)人員的日常管理和培訓(xùn)工作
3、蹲點門店召開促銷會議，幫扶經(jīng)銷商提高門店銷量，建立一批忠實的
養(yǎng)殖戶
2009年12月-2021年9月,唐人神飼料有限公司 營銷經(jīng)理
1、負(fù)責(zé)公司營銷計劃的制定和推進(jìn)，包括每月的經(jīng)銷商的開發(fā)計劃、直銷大戶的開發(fā)計劃、標(biāo)桿示范戶的開發(fā)計劃、示范經(jīng)銷商門店的打造計劃、促銷推廣會議計劃
2、制定渠道開發(fā)政策和業(yè)務(wù)人員的激勵考核政策，產(chǎn)品促銷政策等工作
3、主持召開示范戶推廣促銷會議，宣傳公司品牌，打造樣板市場，建設(shè)有一定影響力的品牌根據(jù)地
2021年10月-2023年6月,新希望（柬埔寨）飼料有限公司 營銷總監(jiān)
1、負(fù)責(zé)整個飼料公司的營銷管理工作，培養(yǎng)了一大批本地業(yè)務(wù)員
2、主持召開養(yǎng)殖戶技術(shù)培訓(xùn)會議，負(fù)責(zé)養(yǎng)殖技術(shù)在當(dāng)?shù)氐耐茝V和落地，幫扶養(yǎng)殖戶提高養(yǎng)殖技術(shù)
3、負(fù)責(zé)制定一系列的銷售政策、市場開發(fā)政策、產(chǎn)品設(shè)計方案、業(yè)務(wù)人員的考核政策、經(jīng)銷商的考核激勵政策
4.通過標(biāo)桿示范戶的打造，樹立了公司良好的品牌，通過打造樣板門店，促進(jìn)了區(qū)域開發(fā)進(jìn)度，形成良性循環(huán)，做大做好了市場，提高了銷量和品牌力
簡歷要點