2009年5月-2014年3月,廣州市凱米瑞化肥有限公司擔任生產部經理,
1．肥料推廣：為期一年新型肥料推廣工作，到云南紅河，廣東陽江、河源、惠州等地為蔬菜和油茶樹種植大戶提供點對點的施肥技術指導。
2．計劃管理：以公司的銷售計劃為依據，通過生產計劃工作，制定生產系統(tǒng)優(yōu)化運行的方案使生產系統(tǒng)的運行符合生產計劃的要求，實現預期生產的肥料品種、質量、產量、交期和生產成本的目標。
3．品質管理：建立品質管理手冊，設定品質檢驗標準，按照質量標準在生產過程對產品進行檢查。把握產品的品質狀況了解關于不良的數據，并對品質問題進行持續(xù)有效的改善和追蹤。
4．成本管理：根據訂單合理地制定原材料計劃和生產所需物品采購計劃，對人員的合理安排，控制產品的不良率，使人力、物力、財力消耗最少，降低產品的生產成本。
5．安全管理：對每位入職的生產部員工進行崗前職業(yè)培訓，要求員工在生產過程中嚴格執(zhí)行安全生產管理規(guī)定。定期了解員工的工作、健康、安全及思想狀況，并對員工定期進行安全知識的培訓從而安全地進行生產，提高經濟效益來避免公司遭受損失。
6．技術管理：做好生產基礎技術的積累和創(chuàng)新工作，在細節(jié)方面認真做好每一步，并注意每一數據的變化情況，在生產計劃、組織、指揮、協調、控制諸方面做到細致、細心、關注細節(jié)。
7．人員管理：公開、公平、公正地對員工進行考勤與績效考核，為員工提供收入和福利的保證，適當合理地提高員工的待遇，為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵，以此來調動員工的積極性，減少人員的流失率，提高工作效率為公司創(chuàng)造更多的價值。
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2006年3月-2009年5月,深圳市芭田生態(tài)工程股份有限公司擔任生產部工藝員,
1．制定生產計劃，安排生產，進度管控的工作。
2．抓好品質管理工作，確保生產員工按品質標準、作業(yè)指導書和工藝指標操作。
3．抓好生產現場的安全管理工作，避免安全事故的發(fā)生。
4．對員工進行崗前培訓，使員工上崗后能按標準作業(yè)。
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基本信息