2014.03-2015.05,上海新農(nóng)
飼料股份有限公司,副總裁助理兼運(yùn)營經(jīng)理,職責(zé)：
1、運(yùn)營體系打造，計(jì)劃管理、會議管理、流程制度、執(zhí)行系統(tǒng)、市場管理等，確保經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；
2、《生產(chǎn)與管理流程手冊》的梳理、落實(shí)、檢查、優(yōu)化；
3、協(xié)助副總裁進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營事務(wù)的處理。
業(yè)績：
1、主導(dǎo)推進(jìn)流程型企業(yè)打造工作，全面統(tǒng)一了下屬11個
養(yǎng)殖場的生產(chǎn)操作與管理標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)完善、優(yōu)化及修訂了《生產(chǎn)與管理流程手冊》第五版；
2、主導(dǎo)打造了亭林豬場、南匯豬場成為標(biāo)桿示范場，供飼料大客戶參觀學(xué)習(xí)，為
飼料銷售提供了強(qiáng)有力的增值服務(wù)；
3、通過“以終為始”的目標(biāo)計(jì)劃管理，公司總目標(biāo)逐級分解至最小單元（飼養(yǎng)員），結(jié)合考核辦法，讓公司總目標(biāo)落地；同時(shí)協(xié)調(diào)公司內(nèi)外資源協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵性指標(biāo)達(dá)成，2014年頭均母豬提供上市肥豬數(shù)較上一年提升0.5頭，達(dá)到24.5頭；
4、主導(dǎo)成功申請
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目資金300余萬元；
5、主導(dǎo)完成肥豬分級銷售機(jī)制及市場布局、開發(fā)，肥豬平均銷售價(jià)格較常規(guī)銷售提升0.3元；
6、主導(dǎo)完成2個祖代種豬場、1個原種豬場的引資參股工作，從模式和根本上解決了種豬銷售難的問題，扭虧為贏。
2013.05-2014.02,江西正邦
養(yǎng)殖科技有限公司,養(yǎng)豬事業(yè)部運(yùn)營總監(jiān),職責(zé)：
1、年度經(jīng)營計(jì)劃制定，及季度/月/半月/周經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成分析；
2、月度計(jì)劃、會務(wù)體系管理與監(jiān)控；標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度制定與落實(shí)監(jiān)控；
3、每月市場與定價(jià)預(yù)測，參與市場管理；
4、運(yùn)營稽查。
業(yè)績：
1、健全價(jià)值鏈、責(zé)權(quán)分配、運(yùn)營管理體系；
2、主導(dǎo)計(jì)劃與落實(shí)追蹤及資源協(xié)調(diào)，降低商品肥豬全程死亡率2%，30斤仔豬成本全年降低30元/頭；
3、主導(dǎo)推行配種員薪酬分級和淘汰制度，配種分娩率全年提升5%；
4、主導(dǎo)推行商品仔豬、肥豬市場分級機(jī)制，重點(diǎn)發(fā)展直銷大客戶，解決2013年下半年仔豬滯銷及省回仔豬銷售中介費(fèi)等近100萬元；
5、主導(dǎo)推行片區(qū)責(zé)任承包、減員增效機(jī)制，減員近20%的同時(shí)，公司每月薪酬支出減少5%；
6、主導(dǎo)推進(jìn)成本控制創(chuàng)新，僅2013年冬天，以燒煤代替豬
飼料為豬提供能量，降低肥豬料肉比0.2；
7、通過數(shù)據(jù)分析，確定商品肥豬自由采食的飼喂模式。
2011.12-2013.04,江西正邦
養(yǎng)殖科技有限公司,片區(qū)生產(chǎn)副總經(jīng)理,職責(zé)：
1、 制定與協(xié)助落實(shí)年/月生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃（產(chǎn)購銷、量本利）、指標(biāo)滾動提升計(jì)劃及其他計(jì)劃體系工作，并努力完成計(jì)劃
2、 實(shí)時(shí)監(jiān)控下屬各場人員編制、關(guān)鍵崗位、環(huán)境、母豬淘汰更新、豬群健康、免疫、產(chǎn)出、死亡、斷奶重、商品豬質(zhì)量、成本控制等生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，與集團(tuán)技術(shù)部等溝通，做好資源提供和規(guī)劃統(tǒng)籌工作；
3、 負(fù)責(zé)片區(qū)生產(chǎn)與技術(shù)部的組織架構(gòu)搭建、關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)，提升組織整體生產(chǎn)管理能力；
4、 對質(zhì)量、成本、效率負(fù)責(zé)，通過分析、向上管理、規(guī)劃及創(chuàng)新，不斷提升經(jīng)營管理成績；
5、 制定及落實(shí)人才培養(yǎng)計(jì)劃，片區(qū)公司績效考核落實(shí)與評估、優(yōu)化；
6、 定時(shí)向總經(jīng)理做工作匯報(bào)，并協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公關(guān)、環(huán)保、銷售等其他事物
業(yè)績：
1、做生產(chǎn)副總前做了3個月的儲備人才，成功處理了潭丘豬場（3000頭PS場）流行性腹瀉疫情，疫情范圍控制發(fā)病仔豬4個單元1000頭，仔豬死亡178頭，仔豬死亡率控制20%內(nèi)；
2、通過關(guān)鍵崗位人才能力培養(yǎng)，年平均配種分娩率85%，窩產(chǎn)合格子數(shù)10.4，全場死亡率10%內(nèi)；余江豬場15KG仔豬成本從560元/頭降至450元/頭；花園豬場成本420元/頭，列公司前3名；
3、輸送合格場長3名，技術(shù)骨干若干名；妥善處理危機(jī)公關(guān)5起以上（村民糾紛），與當(dāng)?shù)卣块T關(guān)系良好。
2007.10-2011.11,正大康地（蛇口）預(yù)混料廠,銷售主任,職責(zé)：
1、 對大區(qū)銷售主管直接負(fù)責(zé)，及時(shí)制定當(dāng)月的銷售計(jì)劃，完成或超完成預(yù)算目標(biāo)；
2、 規(guī)劃銷售渠道、重點(diǎn)市場、重點(diǎn)客戶，擬定開發(fā)及銷售策略；
3、 協(xié)助業(yè)務(wù)員做好市場開發(fā)及維護(hù)工作；
4、 協(xié)調(diào)各部門之間的工作；
5、 及時(shí)追蹤貨款情況，確保公司貨款安全。
業(yè)績：
1、2年半銷售業(yè)務(wù)員，負(fù)責(zé)過廣東廣州市、肇慶市、云浮市，月均銷售量55噸；
2、1年半銷售銷售經(jīng)理，負(fù)責(zé)肇慶市、云浮市、清遠(yuǎn)市，月均銷售量250噸；
3、培養(yǎng)合格業(yè)務(wù)員5人。
2004.02-2007.09,廣東華農(nóng)溫氏股份有限公司,生產(chǎn)主管,職責(zé)：
1、 負(fù)責(zé)年/月度生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)及完成工作；
2、 負(fù)責(zé)組織飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程的培訓(xùn)及人才培養(yǎng)工作，直接管轄組長，通過組長管理員工；
3、 負(fù)責(zé)執(zhí)行衛(wèi)生防疫制度和有關(guān)生產(chǎn)線的管理制度，并組織實(shí)施；
4、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵崗位人選的把控，及日常正常生產(chǎn)監(jiān)督、協(xié)助工作；
5、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線報(bào)表工作，隨時(shí)做好統(tǒng)計(jì)分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題；
6、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線
飼料、藥物等直接成本費(fèi)用的監(jiān)控與管理，場內(nèi)成本控制統(tǒng)籌、推進(jìn)；
7、 負(fù)責(zé)落實(shí)和完成場長下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
業(yè)績：
1、基層飼養(yǎng)員1年半，分別從事生產(chǎn)各階段日常生產(chǎn)工作；
2、區(qū)長兼主配1年，管理1000頭母豬生產(chǎn)線，年平均分娩率86%，產(chǎn)子數(shù)10.2，場內(nèi)3條線，排名1名或2名；
3、生產(chǎn)主管1年，管理3000頭母豬場，年平均分娩率86%，產(chǎn)子數(shù)10.2；培養(yǎng)技術(shù)干部5人以上。
基本信息