2002年2月至2004年9月:內(nèi)蒙古伊利集團(tuán),高級管理 ,1.根據(jù)公司要求進(jìn)行原料奶的收購，并對其質(zhì)量進(jìn)行控制，使其達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn). 2.按照公司的整體戰(zhàn)略方針進(jìn)行奶源基地和牧場園區(qū)的規(guī)劃和建設(shè)，奶站的管理. 3.原料奶的合理調(diào)配，與生產(chǎn)企業(yè)關(guān)系的協(xié)調(diào)，溝通,保證生產(chǎn)企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序使原材料的利用得到最優(yōu)化. 4.制定和實(shí)施部門的年度經(jīng)營計(jì)劃 （根據(jù)公司下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織，制定，修改實(shí)施部門年度經(jīng)營計(jì)劃，監(jiān)督，控制實(shí)施過程，并且對結(jié)果負(fù)責(zé)，組織實(shí)施部門財(cái)務(wù)預(yù)算方案。） 5.建立健全統(tǒng)一高效的的部門組織體系和工作體系.
2004年11月至2005年5月:青島圣元集團(tuán),高級管理 ,1.管理月:根據(jù)市場變化及時(shí)做出適當(dāng)決策與變革，適時(shí)修改競爭策略。 
2.按照公司的整體戰(zhàn)略方針進(jìn)行奶源基地和牧場園區(qū)的規(guī)劃和建設(shè)，奶站的管理. 
3.建立創(chuàng)新與學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，推動團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展 
4.制定和實(shí)施部門的年度經(jīng)營計(jì)劃 
5.建立健全統(tǒng)一高效的的部門組織體系和工作體系。 
6.與當(dāng)?shù)卣�府部門建立良好的溝通合作渠道，在公眾中樹立良好的公司形象。 
7.參與企業(yè)文化建設(shè)工作。 
8.參與iso9000,haccp質(zhì)量管理體系的建設(shè). 

2005年7月至2006年5月:奧特萊（山東）農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)有限公司,高級管理 ,1.采購公司生產(chǎn)所需各種原材料及輔料。 
2.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)與維護(hù)。
3.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理與體系建立。
4.基地的籌建。

口才，文采俱佳。敬業(yè)精業(yè)，理性智慧，具備良好的心理素質(zhì)，職業(yè)操守，個人修養(yǎng)及人際關(guān)系，胸襟坦蕩。應(yīng)變反應(yīng)能力強(qiáng)，能處理各種復(fù)雜的關(guān)系局勢，踏實(shí)勤奮，穩(wěn)健多謀，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，節(jié)奏快，效率高，善于溝通，具親和力，并能率隊(duì)完成目標(biāo)。不斷充實(shí)完善自我，善于學(xué)習(xí)，以適應(yīng)信息化時(shí)代對創(chuàng)新者的要求