本人的知識是比較全面系統(tǒng)：
1、誠信理念。老實(shí)。因?yàn)槲艺J(rèn)為工作是一種實(shí)實(shí)在在的東西，真就真，假就是假；它還有一個(gè)好處把問題真正面目擺出來，有利于問題解決。
2、管理理念。有效的管理是通用的，它能使企業(yè)從小到大從弱到強(qiáng)， 也能使個(gè)人更快更有效學(xué)習(xí)發(fā)展，我在這方面是得益不菲。對我來說企業(yè)大小都有一套系統(tǒng)管理方法，它確實(shí)幫助我如何及早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、如何計(jì)劃、如何控制、如何反饋，（包括營養(yǎng)、獸醫(yī)、飼養(yǎng)管理、豬場物流都是要一樣），一步一步把企業(yè)推上更高臺階。其實(shí)我認(rèn)為現(xiàn)在豬場的技術(shù)都差不多，疾病也是那幾種，有問題都有專家?guī)椭�；主要差別在管理上，管理是否有效，是否到位，是否創(chuàng)新；還有一點(diǎn)最主要的，是否有管理理念，也就視而不見，怎么說管理對他來說都沒用。其它企業(yè)也應(yīng)是一樣，包括原材料管理，成品生產(chǎn)管理，設(shè)備管理等以預(yù)防為主，盡量如何減少問題（缺陷）發(fā)生，才是上策。這就要求每一工序，每一件事，都必有一套完整的操作方案（法），且有詳細(xì)記錄；經(jīng)過此法，員工知道什么是對，什么是錯(cuò)，自已管理自已；管理人員知道問題如何發(fā)生，如何解決，如何控制。通過主一系列嚴(yán)格把關(guān)，管理準(zhǔn)確精細(xì)到位到點(diǎn)的管理方法，一步一步把企業(yè)推進(jìn)。我經(jīng)歷過，差的管理與好的管理利益相差很遠(yuǎn)，可能是幾十萬，幾千百萬。
3、金光飼料廠，十幾年所在的豬場都是年出欄兩萬頭上、所以對規(guī)模化工廠化豬場的運(yùn)作、疾病防治特點(diǎn)、飼養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)對每個(gè)環(huán)節(jié)都有自己的心得獨(dú)特的見解；飼料廠飼料營養(yǎng)輔助、學(xué)習(xí)專研MBA管理知識運(yùn)用相結(jié)合成功地解決了這些豬的實(shí)際問題、得到各方的認(rèn)可。
4、配方實(shí)踐：各種試驗(yàn)：綠色環(huán)保如益生素試驗(yàn)?zāi)肛i乳房炎中草藥控制試驗(yàn)。蛋鴨配方：拿手配方設(shè)計(jì)。配方軟件：線性規(guī)劃、目標(biāo)規(guī)劃、中國原料、NRC原料、營養(yǎng)等
基本信息