本人的知識(shí)是比較全面系統(tǒng):
1、誠(chéng)信理念。老實(shí)。因?yàn)槲艺J(rèn)為工作是一種實(shí)實(shí)在在的東西,真就真,假就是假;它還有一個(gè)好處把問(wèn)題真正面目擺出來(lái),有利于問(wèn)題解決。
2、管理理念。有效的管理是通用的,它能使企業(yè)從小到大從弱到強(qiáng), 也能使個(gè)人更快更有效學(xué)習(xí)發(fā)展,我在這方面是得益不菲。對(duì)我來(lái)說(shuō)企業(yè)大小都有一套系統(tǒng)管理方法,它確實(shí)幫助我如何及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、如何計(jì)劃、如何控制、如何反饋,(包括營(yíng)養(yǎng)、獸醫(yī)、飼養(yǎng)管理、豬場(chǎng)物流都是要一樣),一步一步把企業(yè)推上更高臺(tái)階。其實(shí)我認(rèn)為現(xiàn)在豬場(chǎng)的技術(shù)都差不多,疾病也是那幾種,有問(wèn)題都有專家?guī)椭恢饕顒e在管理上,管理是否有效,是否到位,是否創(chuàng)新;還有一點(diǎn)最主要的,是否有管理理念,也就視而不見,怎么說(shuō)管理對(duì)他來(lái)說(shuō)都沒用。其它企業(yè)也應(yīng)是一樣,包括原材料管理,成品生產(chǎn)管理,設(shè)備管理等以預(yù)防為主,盡量如何減少問(wèn)題(缺陷)發(fā)生,才是上策。這就要求每一工序,每一件事,都必有一套完整的操作方案(法),且有詳細(xì)記錄;經(jīng)過(guò)此法,員工知道什么是對(duì),什么是錯(cuò),自已管理自已;管理人員知道問(wèn)題如何發(fā)生,如何解決,如何控制。通過(guò)主一系列嚴(yán)格把關(guān),管理準(zhǔn)確精細(xì)到位到點(diǎn)的管理方法,一步一步把企業(yè)推進(jìn)。我經(jīng)歷過(guò),差的管理與好的管理利益相差很遠(yuǎn),可能是幾十萬(wàn),幾千百萬(wàn)。
3、金光飼料廠,十幾年所在的豬場(chǎng)都是年出欄兩萬(wàn)頭上、所以對(duì)規(guī);S化豬場(chǎng)的運(yùn)作、疾病防治特點(diǎn)、飼養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都有自己的心得獨(dú)特的見解;飼料廠飼料營(yíng)養(yǎng)輔助、學(xué)習(xí)專研MBA管理知識(shí)運(yùn)用相結(jié)合成功地解決了這些豬的實(shí)際問(wèn)題、得到各方的認(rèn)可。
4、配方實(shí)踐:各種試驗(yàn):綠色環(huán)保如益生素試驗(yàn)?zāi)肛i乳房炎中草藥控制試驗(yàn)。蛋鴨配方:拿手配方設(shè)計(jì)。配方軟件:線性規(guī)劃、目標(biāo)規(guī)劃、中國(guó)原料、NRC原料、營(yíng)養(yǎng)等