2007年8月-2009年11月,雙胞胎飼料集團(tuán)擔(dān)任倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理,1、精通ERP的金蝶系統(tǒng)，能熟練的應(yīng)用K3系統(tǒng)的供應(yīng)鏈、采購(gòu)鏈、銷(xiāo)售鏈，二次開(kāi)發(fā)開(kāi)票銷(xiāo)售系統(tǒng)，過(guò)磅系統(tǒng)。 
2、督促保管做好每日盤(pán)點(diǎn)，主持做好月底大盤(pán)點(diǎn)，進(jìn)行地毯試盤(pán)點(diǎn)，開(kāi)好盤(pán)點(diǎn)分析會(huì)。對(duì)臺(tái)帳實(shí)物做好處理。 
3、月初做好部門(mén)績(jī)效考核，月底對(duì)考核表進(jìn)行核實(shí)評(píng)分。 
4、提高搬運(yùn)工工作積極性和搬運(yùn)效率，從日出貨量1000噸上升到1600噸。 
5、核算本部門(mén)人員工資，開(kāi)好經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，月預(yù)算會(huì)。 
6、聯(lián)系各個(gè)物流公司，尋找車(chē)倆，發(fā)貨到廣東、福建、湖南等各個(gè)辦事處。打破以前運(yùn)輸局面，配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成運(yùn)輸招標(biāo)，從而給公司省下大筆的運(yùn)輸費(fèi)用。 
7、制定理順部門(mén)制度，不斷的完善部門(mén)各個(gè)不合理環(huán)節(jié)。制作各個(gè)崗位的操作流程并且不斷的加以完善，對(duì)保管，過(guò)磅員，叉車(chē)工，搬運(yùn)工等各個(gè)崗位進(jìn)行培訓(xùn)。 
8、帶領(lǐng)隊(duì)伍有8名保管，2名過(guò)磅員，12名叉車(chē)工，80名搬運(yùn)工。能調(diào)節(jié)部門(mén)人員之間的關(guān)系，和平共處。 
9、在公司副總的帶領(lǐng)下，積極的理順好各個(gè)部門(mén)之間的銜接，創(chuàng)下一個(gè)月原料入庫(kù)4.7萬(wàn)噸、成品出庫(kù)4.1萬(wàn)噸的歷史最高記錄。 
10、精通WORD，EXCEL，PPT。 
11、6S專(zhuān)員及HACCP內(nèi)審成員。