2009年11月-至今,外企XXX種業(yè)中國(guó)公司擔(dān)任農(nóng)場(chǎng)經(jīng)理,負(fù)責(zé)研發(fā)農(nóng)場(chǎng)的管理工作：
１．管理農(nóng)場(chǎng)并負(fù)責(zé)組織工人團(tuán)隊(duì)完成田間管理工作；
２．根據(jù)育種家和產(chǎn)品評(píng)價(jià)經(jīng)理的要求管理田間試驗(yàn)；
３．維護(hù)農(nóng)場(chǎng)設(shè)施和農(nóng)場(chǎng)面貌；
４．農(nóng)場(chǎng)周邊關(guān)系的建立、溝通、協(xié)調(diào)工作；
５．根據(jù)公司財(cái)務(wù)部門(mén)的要求做好農(nóng)場(chǎng)的資金預(yù)算進(jìn)行農(nóng)場(chǎng)的管理工作；
６．根據(jù)企業(yè)研發(fā)服務(wù)的需求，做好農(nóng)場(chǎng)發(fā)展的規(guī)劃與實(shí)施。

2008年3月-2009年11月,中國(guó)利農(nóng)集團(tuán)擔(dān)任科研試驗(yàn)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng),負(fù)責(zé)集團(tuán)試驗(yàn)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)： 
１．日常管理工作； 
２．試驗(yàn)計(jì)劃方案的設(shè)計(jì)、制訂與執(zhí)行； 
３．年度資金計(jì)劃預(yù)算的制訂，生產(chǎn)成本的預(yù)算與控制； 
４．蔬菜新品種的引進(jìn)品比、評(píng)估、篩選、示范種植； 
５．負(fù)責(zé)新型農(nóng)藥的藥效試驗(yàn)和肥料肥效試驗(yàn)； 
６．各種栽培技術(shù)、栽培模式的研究； 
７．集團(tuán)技術(shù)后備人才的培養(yǎng)； 
８．保持與集團(tuán)各生產(chǎn)種植基地的良好溝通； 
９．試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析、總結(jié)與上報(bào)。
2004年4月-2008年2月,中國(guó)利農(nóng)集團(tuán)擔(dān)任蔬菜種植基地經(jīng)理兼職技術(shù)總監(jiān),負(fù)責(zé)面積為1200多畝蔬菜種植基地的管理工作： 
１．基地日常管理工作； 
２．根據(jù)基地季節(jié)不同，制訂生產(chǎn)種植計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)操作規(guī)程； 
３．年度資金計(jì)劃預(yù)算的制訂，生產(chǎn)成本的預(yù)算與控制； 
４．團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建； 
５．建立，執(zhí)行及不斷完善基地各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行基地員工，工人的管理，保證農(nóng)場(chǎng)的正常運(yùn)營(yíng)。
2002年8月-2004年2月,超大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)擔(dān)任蔬菜科研場(chǎng)技術(shù)主管
１．負(fù)責(zé)集團(tuán)蔬菜新品種的引進(jìn)品比、評(píng)估、篩選、示范種植； 
２．各種栽培技術(shù)、栽培模式的摸索研究； 
３．集團(tuán)技術(shù)后備人才的培養(yǎng)； 
４．試驗(yàn)計(jì)劃方案的制訂與執(zhí)行； 
５．試驗(yàn)結(jié)果的整理，分析，總結(jié)，形成文字。
1999年10月-2002年8月,超大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)擔(dān)任蔬菜種植基地技術(shù)員,管理３００多畝片區(qū)的蔬菜種植，包括片區(qū)的日常管理工作，生產(chǎn)技術(shù)的落實(shí)與管理，工人的組織與管理。；