2004年7月-2005年12月,西安中萃可口可樂(lè)飲料有限公司,擔(dān)任銷(xiāo)售代表,A.客戶(hù)管理:有計(jì)劃性的的拜訪客戶(hù),管理客戶(hù)庫(kù)存,及時(shí)處理客戶(hù)投訴和問(wèn)題,及時(shí)整理和修改客戶(hù)資料等 B.KA店的管理和經(jīng)銷(xiāo)商的管理等。 C.促銷(xiāo)管理:區(qū)域內(nèi)促銷(xiāo)政策的制定、實(shí)施、監(jiān)控、促銷(xiāo)員的管理等 D.業(yè)績(jī)管理:分解目標(biāo)銷(xiāo)量,合理的分配銷(xiāo)售時(shí)間,爭(zhēng)取每月、每天完成目標(biāo)任務(wù)。 E.團(tuán)隊(duì)管理:與部門(mén)經(jīng)理、同事及時(shí)溝通、協(xié)調(diào),分析目標(biāo)客戶(hù),制定可行的銷(xiāo)售計(jì)劃。 2005年12月-至今,陜西農(nóng)科化肥有限公司,擔(dān)任銷(xiāo)售主管,A、制定銷(xiāo)售計(jì)劃和銷(xiāo)售預(yù)算 B、監(jiān)督分公司銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售計(jì)劃的落實(shí)和執(zhí)行情況 C、新產(chǎn)品的宣傳和推廣,組織和召開(kāi)客戶(hù)座談會(huì)、產(chǎn)品推廣會(huì)等 D、重點(diǎn)客戶(hù)的管理 E、制作各種宣傳促銷(xiāo)品,并對(duì)宣傳促銷(xiāo)品進(jìn)行有效合理的分配 F、市場(chǎng)信息的收集、調(diào)研、整理和反饋等
|