1998年9月-2000年6月,城北高中　植物保護專業(yè),獲得無

2000年至2005年11月在職利農(nóng)農(nóng)業(yè)做技術員
2005年12至2011年11月在職福建超大做蔬菜種植技術主管
2012年7月-至今,浙江海亮集團農(nóng)業(yè)分公司擔任農(nóng)場長, 一、參與江西高安基地1600畝前期征地，規(guī)劃建設。籌建基地路、溝、渠、及200畝大棚亅的建設，協(xié)調(diào)建設中遇到的施工問題。每日檢查工作日志。
二、負責田間的現(xiàn)場管理工作，妥善安排技術員合理用工，監(jiān)督田間工人的操作質(zhì)量、進度，并抽檢每日的種植記錄、用工記錄、以備公司產(chǎn)品質(zhì)量追溯。
三、每日巡查該農(nóng)場各地塊作物的生長狀況，及時處理出現(xiàn)的各種問題，同時記錄備案，以便追溯責任。

四、負責做好1600畝蔬菜茬口的安排，各品種蔬菜瓜果的種植規(guī)程、最多有過53個品種、計劃品種、定單、由集團統(tǒng)一下發(fā)，下面嚴格執(zhí)行，分管6000畝水稻的種植到烘干與病蟲害防治
五、協(xié)助技術總監(jiān)制定并上報各品種、各品種工序的計件、計時用工標準，負責本農(nóng)場的成本控制及工效提高的監(jiān)督。
六、負責農(nóng)場《栽培管理表》、《采收許可證》的填制、原料標識和裝運工作。并嚴格審核《工資卡》、《工資日報表》等各項報表。按時完成各種報表，依規(guī)定時限上交行政或部門辦室。

七、負責對本轄區(qū)所發(fā)生的事件、事故或問題，在第一時間內(nèi)以書面形式向上級提出建議、意見或處理方案，
八、生產(chǎn)過程嚴格把控四一制化，標準化、信息化、機械化、科學化等等一制為責任制。生產(chǎn)從生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)技術規(guī)程制定、農(nóng)事操作標準（農(nóng)事每一步工序進行量化管理、物質(zhì)使用的時間節(jié)點和使用量有具體標準）制定、生產(chǎn)成本核定等等均在生產(chǎn)責任制中進行成本嚴格的把控。將生產(chǎn)每步把控。物資管理上進行編碼，每批物資有物資批次號管理:確保投入品質(zhì)量可靠，如果物資異�？勺匪�。地塊進行編號。生產(chǎn)過程進行溯源管理:地塊上物資使用量和方法記錄、用工量記錄、操作具體人員記錄確保生產(chǎn)過程把控，防止產(chǎn)品質(zhì)量異常下的過程調(diào)查和追究相關責任人的責任，管理人員進行基本工資加績效考核集合充分調(diào)動管理人員主觀能動性，保證產(chǎn)品產(chǎn)量、數(shù)量和成本有機集合。

1）主持農(nóng)場的日常工作，研究制定年度生產(chǎn)目標，編制農(nóng)業(yè)生產(chǎn)計劃，部署各部門工作任務并監(jiān)督實施；茬口安排 
2）建立標準化、數(shù)據(jù)化、量化生產(chǎn)管理體系、管理制度和激勵機制；
3）檢查、審批農(nóng)場內(nèi)各生產(chǎn)單位的工作計劃、報告、預算、物資申購、費用開支、薪資、制度等；
4）基地各類項目及轄區(qū)內(nèi)新開發(fā)生產(chǎn)基地建設項目的跟蹤確認；
5）確認各類生產(chǎn)物資、設施設備采購申報及各類種植產(chǎn)品的標準
6）主持召開公司周會，月會；
7）承上啟下，協(xié)調(diào)公司與基地各項工作；
8）定期和不定期的向總經(jīng)理匯報工作進度；
9)建立與當?shù)卮澹�社，政府部門的關系，順利推進種植計劃

您好！我叫李小林，來自四川德陽，18歲開始從事蔬菜栽培管理技術，在蔬菜種植管理上有一定經(jīng)驗，同時也不斷在學習，創(chuàng)新。自2000年參加工作以來一直從事蔬菜行業(yè)，特長是上規(guī)模自營農(nóng)場的生產(chǎn)與管理，對規(guī)�；�蔬菜農(nóng)場的育苗、生產(chǎn)、數(shù)據(jù)化管理有豐富的實踐經(jīng)驗，有在民營上市企業(yè)工作的經(jīng)歷，并對從事農(nóng)業(yè)有深厚的感情,聯(lián)系電話：13597789192，謝謝！