主要工作職責(zé)：
根據(jù)公司戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)產(chǎn)品線全產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)工作（1）規(guī)劃制定年度產(chǎn)品線采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)控制（均含新品）等策略并進(jìn)行分解、執(zhí)行。（2）采購(gòu)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品線的原輔料采購(gòu)。（3）生產(chǎn)：對(duì)產(chǎn)品線生產(chǎn)流程監(jiān)督、優(yōu)化。（4）營(yíng)銷(xiāo)：
①營(yíng)銷(xiāo)傳統(tǒng)渠道
階段性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略增補(bǔ)、修改；
b.管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)執(zhí)行情況。②營(yíng)銷(xiāo)電商渠道
自營(yíng)電商平臺(tái)產(chǎn)品的推廣策略、方案制定；
負(fù)責(zé)產(chǎn)品在平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)管理；
c.負(fù)責(zé)產(chǎn)品在垂直/綜合電商平臺(tái)的渠道開(kāi)發(fā)；
d.制定、執(zhí)行電商平臺(tái)推廣策略、方案及品牌建設(shè)；
e.負(fù)責(zé)產(chǎn)品在各電商平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)管理。（5）客戶(hù)管理：產(chǎn)品線的全渠道合作伙伴的溝通，執(zhí)行全渠道精細(xì)化管理策略；
團(tuán)隊(duì)管理：
制定執(zhí)行產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理流程及方案；
b.組建及管理互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；
d.負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)。
工作效果評(píng)價(jià)：
較強(qiáng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)能力；
較強(qiáng)管理能力，策劃能力，執(zhí)行力。
工作業(yè)績(jī)：
1.全產(chǎn)業(yè)鏈整合資源
（1）產(chǎn)能利用：存貨周轉(zhuǎn)率高于51（行業(yè)水平26）；
（2）損耗率：低于7.2（行業(yè)水平10.3）；
（3）全渠道覆蓋：主力經(jīng)銷(xiāo)商、主力垂直綜合電商全覆蓋，服務(wù)經(jīng)銷(xiāo)商逾1200家。
2.傳統(tǒng)市場(chǎng)
（1）上海地區(qū)市場(chǎng)占有率高于30%以上（接近壟斷）；
（2）華東地區(qū)市場(chǎng)占有率不低于13.2%；（CR6-2有效占有8.3%)；
（3）產(chǎn)品線年銷(xiāo)售額逾3000萬(wàn)；
（4）管理傳統(tǒng)渠道有效經(jīng)銷(xiāo)商逾1200家（CR6-2有效占有400家）；
（5）KA渠道大部分覆蓋。
3.電商渠道
（1）自營(yíng)電商平臺(tái)：有效運(yùn)轉(zhuǎn)，單品SKU月銷(xiāo)售量逾200萬(wàn)；
（2）各大電商平臺(tái)：
a.完成產(chǎn)品品牌各平臺(tái)建設(shè)；
b.產(chǎn)品在淘寶天貓推廣策略有效落地，市場(chǎng)占有逾18%，年銷(xiāo)售額總量全國(guó)最高；
c.產(chǎn)品在京東推廣策略有效落地，銷(xiāo)售額穩(wěn)居同行業(yè)第一；
d.配合電商各種互聯(lián)網(wǎng)媒體的深度合作，產(chǎn)品的曝光率較高。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
同行業(yè)執(zhí)行力較強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，曾獲集團(tuán)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)競(jìng)賽全國(guó)第一；
離職原因：家庭原因。