1998-2001,中國農(nóng)科院左家特產(chǎn)研究所擔任技術(shù)員參與生產(chǎn)技術(shù)治療管理工作。
2001、8-2003、3,吉林精氣神實業(yè)有限公司擔任技術(shù)場長、“公司+農(nóng)戶”項目經(jīng)理主要工作:做好生產(chǎn)場基礎技術(shù)管理工作,保證每批次豬苗健康度穩(wěn)定生產(chǎn)管理。負責放養(yǎng)項目開發(fā)、放養(yǎng)、管理工作。深挖種豬生產(chǎn)潛能,改變原有的仔豬保健及生產(chǎn)管理程序,提升了仔豬成活率。保證放養(yǎng)項目正常開展,為客戶提供了收益保障。
2003、5-2005、6,黑龍江省鑫鵬牧業(yè)有限公司擔任技術(shù)場長/場長主要工作:負責中興農(nóng)戶開發(fā)運行管理工作。在雙河農(nóng)場負責技術(shù)生產(chǎn)管理工作、組織培訓、生產(chǎn)經(jīng)營管理。保證放養(yǎng)農(nóng)戶生產(chǎn)穩(wěn)定正常運行,沒有重大疾病發(fā)生。完成雙河農(nóng)場基礎團隊組建任務,完成
養(yǎng)殖技術(shù)人員基礎技能培訓管理工作。帶領(lǐng)農(nóng)場人員人員完成公司下達的生產(chǎn)任務指標。
2005、7-2007、4,海城世富集團種豬繁育中心場擔任場長主要工作:種豬育種管理工作。負責種豬公司生產(chǎn)運營管理,組織培訓,發(fā)展規(guī)劃等技術(shù)管理工作。改變原有的生產(chǎn)管理模式,實行現(xiàn)代標準化養(yǎng)殖管理模式,實現(xiàn)了績效考核管理模式。提升種豬場的生產(chǎn)潛力。完善了種豬公司技術(shù)培訓管理體系、通過例會管理制度和周、月培訓制度提升了技術(shù)人員綜合管理素質(zhì)。
2007、6-2010、8,山東信得科技股份有限公司擔任養(yǎng)殖事業(yè)部技術(shù)部經(jīng)理、技術(shù)服務總監(jiān) 主要工作:負責公司家畜事業(yè)部銷售團隊和技術(shù)服務團隊建設,大客戶開發(fā)管理,技術(shù)培訓管理工作,事業(yè)部營銷策劃、推廣工作。實現(xiàn)公司年度規(guī)劃目標。通過搭建技術(shù)營銷管理體系,縣市級會議營銷模式,豬場市場重點開發(fā)模式二年時間,打造年銷量百萬級經(jīng)銷商一百多家,規(guī)模化豬場市場銷量從零提升到30%份額,三年時間養(yǎng)豬事業(yè)部銷量從不足二千萬提升至六千五萬體量。通過內(nèi)部培訓和營銷體系整合全國建立起六個大區(qū)營銷體系行成多種營銷體系。通過對養(yǎng)豬事業(yè)的市場及豬場和國內(nèi)藥品的綜合分析,研發(fā)并生產(chǎn)出適合豬場養(yǎng)殖保健產(chǎn)品,治療產(chǎn)品,
飼料添加劑,中藥產(chǎn)品等多個系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升市場競爭能力和建立產(chǎn)品品牌。