1、包頭城區(qū)各大型超市、學(xué)校和車(chē)站的推廣工作。月均執(zhí)行點(diǎn)數(shù)在15-20個(gè)之間；且每月執(zhí)行3-5場(chǎng)外場(chǎng)大型推廣活動(dòng)，對(duì)康師傅方便面的各個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行進(jìn)行了良好的推薦，對(duì)于公司銷(xiāo)售尤其是新品的銷(xiāo)售提供了很大的幫助，圓滿(mǎn)的完成了公司交付的推廣工作。管理3名促銷(xiāo)督導(dǎo)和超過(guò)40名的臨時(shí)促銷(xiāo)員，對(duì)于自己管理能力有了很大的鍛煉和提高。 
2、負(fù)責(zé)管理公司各種廣宣品、贈(zèng)品的調(diào)撥和分配使用，企劃品庫(kù)房的管理，保證了包頭所各項(xiàng)促進(jìn)物的正常使用，保障了公司業(yè)績(jī)的達(dá)成和品牌的推廣；嚴(yán)于律己，不私拿公司財(cái)務(wù)，保證庫(kù)房賬實(shí)一致，同時(shí)庫(kù)房各項(xiàng)物品的領(lǐng)出均嚴(yán)格的建立領(lǐng)用等級(jí)，保證各項(xiàng)促進(jìn)物的使用均有領(lǐng)用人簽字，規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)。 
3、包頭所轄區(qū)內(nèi)的媒體發(fā)布位開(kāi)發(fā)和維護(hù)，在職期間，共計(jì)新開(kāi)發(fā)媒體發(fā)布位30余處，覆蓋包頭所各大超市和校園門(mén)店；公交車(chē)體廣告覆蓋線(xiàn)路10余條，公交候車(chē)廳廣告100余塊；提高了康師傅方便面各個(gè)品牌在包頭城區(qū)的露出度。 
4、管理協(xié)力廣告公司，為規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司要求的媒體發(fā)布流程，并開(kāi)發(fā)建立的對(duì)賬單制度，每月與廣告公司進(jìn)行對(duì)賬，有效的防止賬目混亂等情況的發(fā)生。同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，向公司申請(qǐng)包頭城區(qū)活動(dòng)的外包，并且完成了包頭城區(qū)外包執(zhí)行的招標(biāo)和合同簽訂。
2013年4月，本人調(diào)任到呼和浩特，升任內(nèi)蒙營(yíng)業(yè)部的推廣查核輔導(dǎo)專(zhuān)員。主要負(fù)責(zé)以下工作： 
1、協(xié)助主管走訪(fǎng)內(nèi)蒙各所的推廣活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)各所推廣中的問(wèn)題點(diǎn)和分享點(diǎn)，形成報(bào)告，下發(fā)各企劃專(zhuān)員參考和學(xué)習(xí)。 
2、每月檢核各所的試吃面、贈(zèng)品的管理情況，促銷(xiāo)員勞務(wù)費(fèi)的發(fā)放情況，避免MO出現(xiàn)管理問(wèn)題甚至是個(gè)人操守問(wèn)題，協(xié)助主管規(guī)避部門(mén)的管理風(fēng)險(xiǎn)。 
3、輔導(dǎo)各所企劃專(zhuān)員，在職期間，積極整理公司各項(xiàng)要求，并且整合個(gè)人的推廣經(jīng)驗(yàn)，制作針對(duì)促銷(xiāo)員的培訓(xùn)材料，下發(fā)各所學(xué)習(xí)使用。針對(duì)新人，除定期展開(kāi)教育訓(xùn)練以外，有針對(duì)性的針對(duì)不同崗位的企劃專(zhuān)員展開(kāi)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，以幫助其盡快成長(zhǎng)。注意新進(jìn)員工的心理變化，及時(shí)跟進(jìn)談心，解決員工在工作上遇到的問(wèn)題。 
4、根據(jù)主管提出的要求，積極展開(kāi)外阜城市的推廣。在職期間，成功開(kāi)發(fā)了朔州、臨河、東勝等片區(qū)城市的推廣，并且培訓(xùn)當(dāng)?shù)囟綄?dǎo)人員，建立推廣常態(tài)。使上述三個(gè)城市的推廣工作從無(wú)到有，從小到大，有效的提高的康師傅品牌在片區(qū)的露出度，并且?guī)椭�了各區(qū)域業(yè)績(jī)的達(dá)成。