2011年5月-目前,美國泰森—海門泰森禽業(yè)發(fā)展有限公司,擔任助理經理,1. 養(yǎng)殖場客戶推廣開發(fā),雞場選址,建設指導,管理,按照公司階段計劃量需求完成客戶發(fā)展量,建設完成規(guī)模化,自動化養(yǎng)殖場; 2. 各項合同,政策修改制定; 3. 飼養(yǎng)標準,飼養(yǎng)規(guī)范化管理方案,藥物程序等制定,修改建議參與; 4. 飼養(yǎng)管理指導,疫病預防,診斷,治療,與客戶合作關系協(xié)調及處理,目前管理區(qū)域雞場平均歐指380,最高歐指416; 5. 養(yǎng)殖場客戶管理方案,部門內團隊管理制度,考核制度等制度制定修改,部門內部人員培養(yǎng),管理; 6. 部門成本預算,設定及控制; 7. 接待百勝,太太樂等企業(yè)外部審核,協(xié)調加工廠屠宰計劃安排及肉品質量反饋控制, 部門之間事務溝通處理,完成上級交代其他事務; 2010年3月-2011年5月,溫氏集團—浙江湖州廣東溫氏畜牧有限公司,擔任肉雞銷售業(yè)務經理,1. 肉雞批發(fā)客戶開發(fā)及管理,銷售批發(fā)市場維護,市場調研分析,肉雞行情預測及定價,銷售價格一直處于集團前列; 2. 肉雞品牌宣傳,推廣,市場需求調研,成功推廣兩個新品種肉雞; 3. 肉雞品種銷量反饋及品種產量計劃定位; 4. 部門內團隊管理制度,考核制度等制度制定,修改,人員招聘,培養(yǎng)及管理; 2007年3月-2010年2月,溫氏集團—河北滄州溫氏畜牧有限公司,擔任主管,1. 公司選址,立項手續(xù)審批,廠房籌建,市場調研等參與; 2. 養(yǎng)殖場客戶開發(fā),建設,管理,合作雞場發(fā)展到公司所需規(guī)模量; 3. 飼養(yǎng)品種定位,飼養(yǎng)標準,飼養(yǎng)規(guī)范化管理方案,藥物,疫苗程序等制定,在北方建立推廣了溫氏的白雞養(yǎng)殖,網架及籠養(yǎng)方式; 4. 合作養(yǎng)戶關系協(xié)調及處理,飼養(yǎng)管理指導,疫病預防,診斷,治療,突發(fā)事件處理; 5. 養(yǎng)殖場客戶管理方案,部門內團隊管理制度,考核制度等制度制定,人員招聘,培養(yǎng)及管理提升,團隊從無到建立成熟; 6. 部門成本預算及控制; 7. 部門間事務協(xié)調處理; 2006年9月-2007年3月,溫氏集團—浙江湖州廣東溫氏畜牧有限公司,擔任主管助理,1. 進雛,飼料,藥物,疫苗,出欄等計劃安排; 2. 養(yǎng)殖標準分析,對比試驗及飼養(yǎng)方案等修改參與; 3. 藥房及化驗室管理,飼養(yǎng)管理指導,疫病預防,診斷,治療; 4. 養(yǎng)殖場客戶管理方案,部門內團隊管理制度,考核制度等制度修改參與; 5. 部門成本分析對比; 6.完成主管交代其他事務; 2005年2月-2006年9月,溫氏集團—浙江湖州廣東溫氏畜牧有限公司,擔任技術員,1. 肉雞養(yǎng)殖管理指導,疫病預防,診斷,治療,雞場飼養(yǎng)成績公司前列 ; 2.合作客戶關系協(xié)調; 3. 完成公司領導交代其他事務;
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