1996年10月-2002年4月,石家莊市沖剪機床廠擔任車間主任,領(lǐng)導車間工人，及時完成各項生產(chǎn)任務(wù)；組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標；綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)；；
2002年6月-2006年8月,泛亞金屬制品（石家莊）有限公司擔任副廠長,負責全廠的日常管理工作，并對廠長和總經(jīng)理負責；組織全廠各項規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行；協(xié)調(diào)各部門工作，保證生產(chǎn)的正常有序運轉(zhuǎn)；；
2006年9月-2008年12月,正大集團飼料廠擔任廠長,組織實施工廠生產(chǎn)，確保產(chǎn)品品質(zhì)符合質(zhì)量要求，產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及供貨時間滿足銷售需要；落實各項安全措施，確保生產(chǎn)安全與廠區(qū)安全；抓好成本管理，不斷改善和提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；建立健全各項生產(chǎn)管理制度與作業(yè)標準，包括安全（Safety）、5S、ISO體系等，并落實執(zhí)行，達到生產(chǎn)作業(yè)制度化、規(guī)范化、標準化；建立健全廠內(nèi)各項行政管理制度，并落實執(zhí)行。抓 廠區(qū)衛(wèi)生，保持良好的廠容、廠貌；管理工廠人事日常事務(wù)工作，落實集團各項人事管理政策；提出年度生產(chǎn)計劃與管理目標，編制生產(chǎn)與工程預(yù)算，經(jīng)批準后組織實施，并確保計劃與目標的達成；負責生產(chǎn)人員的培訓及考核，適時向上級有關(guān)主管提出工廠人員配置計劃及所轄部門主管的任用建議；