1999年7月-2003年7月,四川農(nóng)業(yè)大學(xué)　畜牧專業(yè),獲得畢業(yè)證

2003年7月-2004年2月,農(nóng)標(biāo)普瑞納（成都）飼料有限公司擔(dān)任片區(qū)銷售經(jīng)理。從事區(qū)域銷售規(guī)劃管理以及區(qū)域市場(chǎng)銷售政策的制定和全面銷售工作。完成新銷售片區(qū)開(kāi)發(fā)。成功建立經(jīng)銷商及經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，并建立后備經(jīng)銷商。3個(gè)月內(nèi)使新銷售片區(qū)業(yè)務(wù)量由零上升至月銷售20萬(wàn)的銷售額。；
2004年2月-2007年8月,農(nóng)標(biāo)普瑞納（成都）飼料有限公司擔(dān)任采購(gòu)員 ,負(fù)責(zé)原料市場(chǎng)行情的預(yù)測(cè)，采購(gòu)計(jì)劃的制定及采購(gòu)的具體執(zhí)行。在職期間為開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶15個(gè)及眾多新客戶。協(xié)助完善公司原料供應(yīng)體系。開(kāi)發(fā)4種有價(jià)值的新原料，使公司連續(xù)三年提前完成年度利潤(rùn)目標(biāo)。
2007年8月-2009年5月，農(nóng)標(biāo)普瑞納（重慶）飼料有限公司擔(dān)任采購(gòu)主管。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)原料采購(gòu)，與客戶間的聯(lián)系，維護(hù)客戶關(guān)系。開(kāi)發(fā)新客戶及新原料品種。控制、降低采購(gòu)成本。制訂采購(gòu)計(jì)劃，為公司創(chuàng)造最大利益。 完成新公司開(kāi)業(yè)前的所有原料準(zhǔn)備。并建立原料供應(yīng)體系。開(kāi)發(fā)新客戶，使農(nóng)標(biāo)普瑞納（重慶）飼料有限公司的供應(yīng)商達(dá)到公司要求，能夠滿足公司生產(chǎn)的需求。
2009年10月-2009年12月，重慶超強(qiáng)機(jī)械有限公司貿(mào)易部采購(gòu)員。負(fù)責(zé)OEM包裝材料的設(shè)計(jì)與采購(gòu)。
2009年12月-2011年1月，北京中農(nóng)穎泰生物技術(shù)有限公司西南片區(qū)銷售經(jīng)理。負(fù)責(zé)云貴川及重慶市場(chǎng)大片區(qū)銷售經(jīng)理。負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與維護(hù)。
2011年1-2011年10：重慶宜家房產(chǎn)中介服務(wù)公司分店店長(zhǎng)。負(fù)責(zé)分理點(diǎn)日常營(yíng)業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)分理點(diǎn)員工日常管理以及協(xié)助分理點(diǎn)員工銷售工作。
2011年11—至今：重慶瑞奧新型建材有限公司采購(gòu)經(jīng)理。負(fù)責(zé)公司主要生產(chǎn)原材料采購(gòu)，客戶開(kāi)發(fā)。安排資金合理使用，協(xié)調(diào)原材料到貨周期以及維持公司與客戶關(guān)系。

長(zhǎng)期的飼料企業(yè)采購(gòu)工作經(jīng)歷。有全面的采購(gòu)部運(yùn)轉(zhuǎn)管理知識(shí)。有對(duì)飼料企業(yè)所使用的原料的高度熟悉及品質(zhì)鑒別經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)。對(duì)四川及重慶地區(qū)飼料企業(yè)原料供應(yīng)商的資源。

6年跨國(guó)外企采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，2年采購(gòu)主管工作經(jīng)驗(yàn)。熟悉原料采購(gòu)基于相關(guān)部門(mén)配合情況。熟悉采購(gòu)工作相關(guān)流程與其中關(guān)鍵點(diǎn)。