1987年1月-1996年1月,安陽飼養(yǎng)場,擔任技術廠長, 飼養(yǎng)場(主要是養(yǎng)豬)技術工作,疾病防控及種豬繁育制定相關的管理制度和疫病防治程序;負責職工的技術培訓及技術研討;積累了豐富的養(yǎng)殖場技術管理經(jīng)驗,掌握了豐富的疾病控制預防治療經(jīng)驗。 2010年2月-2011年1月,鉅富資產(chǎn)管理公司,擔任公司農林戰(zhàn)略部CEO, 負責農林戰(zhàn)略部的業(yè)務工作。主要從事:農林牧漁企業(yè)的包裝海外上市,投融資,及資本運作。給公司簽訂了兩份訂單,與兩家企業(yè)簽訂了正式的投融資協(xié)議。掌握了投融資及資本運作領域的運作規(guī)律及技巧。盡職調查是一項不可缺少的嚴謹?shù)墓ぷ鳝h(huán)節(jié)。 1997年1月-2007年1月,北京偉嘉集團,擔任安陽分公司經(jīng)理, 負責分公司全面工作。主要是組建并帶領營銷團隊進行市場營銷活動,完成集團下達的銷售目標和利潤目標。主要業(yè)務:預混料,濃縮料,全價配合料及獸藥的市場銷售工作12年;掌握了各種飼料的調制特點及使用方法。掌握了獸藥的藥理特性及使用原則,能做到因病制宜,對癥下藥。分公司的團隊人數(shù)保持在30人左右。積累了豐富的營銷及管理團隊的經(jīng)驗。 2007年1月-2010年1月,安陽偉嘉科技飼料有限公司,擔任總經(jīng)理, 負責公司的全面工作。包括: 1.設備,生產(chǎn),采購,銷售,財務,技術,品管,物流,人事,行政等。 2.組織并參與制定公司管理綱要。明確了各崗位職責和各工序的操作流程。 3.組織并建立一支團結高效的運作團隊。員工人員保持在50人左右。 3.組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實施細則并具體落實到位。積累了豐富的成熟的加工制造業(yè)生產(chǎn)管理流程及現(xiàn)代物流經(jīng)驗。
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