1998年7月-- 1998年8月 南京普瑞納飼料有限公司  人事部門
    工作職責(zé)：接受公司所有部門的培訓(xùn)；
    工作成效：熟悉了公司各部門的運(yùn)作程序；和公司各部門人員建立了良好的關(guān)系。
1998年9月--2000年1月 南京普瑞納飼料有限公司  營銷部門
    工作職責(zé)：負(fù)責(zé)南通、泰州及東臺(tái)、興化地區(qū)的業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)上述地區(qū)的技術(shù)服務(wù)，并向周邊市場提供技術(shù)服務(wù)支持。
    工作成效：所負(fù)責(zé)的地區(qū)總銷量在公司排前列；4%預(yù)混料月銷量10噸以上；技術(shù)服務(wù)（集團(tuán)）支持的地區(qū)漣水、鳳陽等當(dāng)月及第二個(gè)月銷量都有所改觀。 
    
 2000年3月--2000年6月 深圳康達(dá)爾飼料有限公司  研究中心
    工作職責(zé)：接受研究中心的專業(yè)培訓(xùn)；參與粵東籌建新廠的前期調(diào)研。         
    工作成效：完善了品管及配方設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)；主寫粵東市場調(diào)研報(bào)告，為集團(tuán)及飼料公司決策提供了重要依據(jù)。              
2000年7月-- 2002年10月 深圳康達(dá)爾（江西）飼料有限公司  技術(shù)部部長
    工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司預(yù)混料小料生產(chǎn)的管理；負(fù)責(zé)公司品管；負(fù)責(zé)公司的客戶服務(wù)中心，給營銷部提供技術(shù)服務(wù)支持；與公司副總共同負(fù)責(zé)配方設(shè)計(jì)。         
    工作成效: 將預(yù)混料小料配制從生產(chǎn)部剝離，重新培訓(xùn)人員，強(qiáng)化管理，徹底解決了過去存在的問題；強(qiáng)化原材料的檢驗(yàn)驗(yàn)收，并根據(jù)配方設(shè)計(jì)要求，建立原材料分級(jí)使用制度；強(qiáng)化了生產(chǎn)過程中的品控，盡可能在最早時(shí)間發(fā)現(xiàn)解決問題，給公司避免更多損失；結(jié)合已有的化驗(yàn)室留樣制度，定期對樣品的顏色、氣味、生蟲、霉變、發(fā)熱等進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)結(jié)果找出可能存在的問題；建立了產(chǎn)成品市場跟蹤反饋制度；布置飼養(yǎng)試驗(yàn)，編寫手冊，開展技術(shù)講座，為客戶提供技術(shù)服務(wù)，大大增強(qiáng)了公司的銷售能力。
2002年11月--  深圳康達(dá)爾（江西）飼料有限公司 營銷及銷售服務(wù)部部長
    工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司的銷售工作；負(fù)責(zé)公司的銷售服務(wù)。         
    工作成效：公司銷售品種結(jié)構(gòu)明顯改觀，魚料及預(yù)混料銷量較往年同期翻了一倍以上，濃縮料、乳豬料銷量也上升了30%左右，公司財(cái)務(wù)狀況明顯改善。