2016年7月——至今,山東博瑞飼料有限公司擔(dān)任技術(shù)總監(jiān),1.技術(shù)服務(wù)團隊的管理，2.制定牧場的效益和管理的改善方案，制定牧場TMR配方，3.通過技術(shù)服務(wù)協(xié)助開發(fā)目標(biāo)客戶，4.客戶和技術(shù)服務(wù)團隊的培訓(xùn)。5.技術(shù)支持和服務(wù)

2014年10月-2016年3月,普愛飼料集團擔(dān)任反芻事業(yè)部總經(jīng)理,1.事業(yè)部的運營和管理2.市場發(fā)展規(guī)劃和營銷策略制定3.銷售團隊和技術(shù)服務(wù)團隊的組建4.產(chǎn)品系列的設(shè)計和程序的制定5.生產(chǎn)設(shè)備的改進和工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定6.各職能部門的工作規(guī)劃和建立7、市場開發(fā)的支持和指導(dǎo)

2012年3月-2014年8月,科菲特（天津）飼料有限公司擔(dān)任工業(yè)化項目經(jīng)理,1.負責(zé)產(chǎn)業(yè)鏈項目（乳品產(chǎn)業(yè)鏈，雞蛋產(chǎn)業(yè)鏈）2.合作公司的開發(fā)3.項目規(guī)劃、制定計劃、實施4.產(chǎn)業(yè)園設(shè)計，建設(shè)的指導(dǎo)和技術(shù)支持5.大客戶的技術(shù)支持

2007年8月-2011年12月,普瑞納（哈爾濱）飼料公司擔(dān)任反芻市場部部長,1.銷售策略制定、市場活動的組織2.技術(shù)服務(wù)團隊的指導(dǎo)和管理3.市場開發(fā)活動的支持和技術(shù)服務(wù)4.銷售團隊和客戶的培訓(xùn)和支持5.產(chǎn)品的研發(fā)和程序的制定

2001年9月-2007年7月,普瑞納（廊坊）飼料公司擔(dān)任反芻產(chǎn)品經(jīng)理、反芻銷售部長,1.市場規(guī)劃、銷售策略的制定2.銷售團隊的管理和市場開發(fā)3.銷售團隊的培訓(xùn)和專業(yè)化發(fā)展4.技術(shù)服務(wù)團隊的指導(dǎo)和管理5.市場開發(fā)活動的支持和服務(wù)6.產(chǎn)品的研發(fā)和程序的制定