2009.02-至今,內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司擔(dān)任質(zhì)量主管,1、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，依據(jù)ISO9000和HACCP體系建立原料質(zhì)量管理體系，對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行梳理和管控。2、負(fù)責(zé)原料奶供應(yīng)商管理，建立了原料奶供應(yīng)商自主管理體系，導(dǎo)入SOP操作標(biāo)準(zhǔn)化；并建立了原料奶供應(yīng)商評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和評(píng)價(jià)方式，規(guī)范供應(yīng)商管理。此項(xiàng)工作獲得了伊利集團(tuán)原奶事業(yè)部年度創(chuàng)新改善獎(jiǎng)。3、負(fù)責(zé)原料奶風(fēng)險(xiǎn)管控和原輔料供應(yīng)商管理。在原料奶風(fēng)險(xiǎn)管控方面，從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)管控和風(fēng)險(xiǎn)交流建立風(fēng)險(xiǎn)防控體系，完善風(fēng)險(xiǎn)管控流程。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估方面，識(shí)別出飼料、獸藥、輔料等領(lǐng)域的30多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)物質(zhì)，制定相應(yīng)的管控措施，降低了原料奶帶入風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)管控方面，建立原輔料（飼料、獸藥、低易品等）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；制定原輔料供應(yīng)商評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和準(zhǔn)入機(jī)制，同時(shí)對(duì)奶源基地原輔料使用過程進(jìn)行管控，確保原料奶生產(chǎn)前端的質(zhì)量可控。在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)方面，與外部檢測(cè)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，確保相關(guān)信息的暢通。在風(fēng)險(xiǎn)交流方面，與中國農(nóng)科院、質(zhì)標(biāo)所、中國農(nóng)大等機(jī)構(gòu)合作開展項(xiàng)目研究