2009.02-至今,內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司擔任質(zhì)量主管,1、負責質(zhì)量管理，依據(jù)ISO9000和HACCP體系建立原料質(zhì)量管理體系，對全產(chǎn)業(yè)鏈關鍵控制點進行梳理和管控。2、負責原料奶供應商管理，建立了原料奶供應商自主管理體系，導入SOP操作標準化；并建立了原料奶供應商評價準則和評價方式，規(guī)范供應商管理。此項工作獲得了伊利集團原奶事業(yè)部年度創(chuàng)新改善獎。3、負責原料奶風險管控和原輔料供應商管理。在原料奶風險管控方面，從風險識別、風險評估、風險監(jiān)測、風險預警、風險管控和風險交流建立風險防控體系，完善風險管控流程。在風險識別和評估方面，識別出飼料、獸藥、輔料等領域的30多項風險物質(zhì)，制定相應的管控措施，降低了原料奶帶入風險。在風險管控方面，建立原輔料（飼料、獸藥、低易品等）質(zhì)量標準；制定原輔料供應商評價準則和準入機制，同時對奶源基地原輔料使用過程進行管控，確保原料奶生產(chǎn)前端的質(zhì)量可控。在風險監(jiān)測方面，與外部檢測機構建立良好的合作關系，確保相關信息的暢通。在風險交流方面，與中國農(nóng)科院、質(zhì)標所、中國農(nóng)大等機構合作開展項目研究

質(zhì)量管理經(jīng)驗及知識豐富 1、本人從事乳品企業(yè)質(zhì)量管理工作8年。 2、熟悉質(zhì)量管理體系的運行，例如ISO9001質(zhì)量管理體系、HACCP管理體系、卓越績效管理體系等。 3、從風險識別、風險評估、風險監(jiān)測、風險預警、風險管控和風險交流建立乳品原料風險防控體系，完善風險管控流程。 4、熟練應用各種質(zhì)量工具解決質(zhì)量問題。 5、曾獲得勞氏、SGS等質(zhì)量認證機構頒發(fā)的質(zhì)量管理審核證書。。