把握時代脈搏  營銷與時俱進
   經(jīng)歷了1995年黑色七月的考驗，懷著激動的心情，我跨入了內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)的校門。成為一名動物營養(yǎng)與飼料加工專業(yè)的學(xué)生，四年的的大學(xué)學(xué)習期間，我又輔修了企業(yè)管理專業(yè)，并且已優(yōu)異的成績畢業(yè)。在校期間發(fā)表了二篇論文，《維生素a缺乏對肉雞生長的影響》，《制粒對飼料產(chǎn)品質(zhì)量的影響》。并且協(xié)助老師完成《瘤胃素添加對肉羊生產(chǎn)性能的影響》全程實驗。大學(xué)期間一直擔任班長職務(wù)，管理本班級的一切事務(wù)。曾獲得一等獎學(xué)金4次，優(yōu)秀三好生3次、優(yōu)秀班干部2次等榮譽，先后通過國家、內(nèi)蒙計算二級考試。終于圓滿的完成了學(xué)業(yè)。并且積極的加入了中國共產(chǎn)黨，成為了一名合格的共產(chǎn)黨員。帶著一絲的眷戀，懷著一腔的激情，我投身進入了盼望已久的地方，也是每個人的歸宿和落腳點——社會。

我喜歡銷售，我覺得這個行業(yè)比較有挑戰(zhàn)性，更能鍛煉人。所以我選擇了美國獨資的普瑞納飼料公司。憑著吃苦耐勞的精神、憑著扎實的專業(yè)知識、憑著普瑞納的文化、憑著穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，在市場上殺出了條血路，創(chuàng)出了品牌。幾年的市場運作，使廣大的養(yǎng)殖戶都熟悉了這個品牌。公司在市場上的占有率也遙遙領(lǐng)先，在我所負責的保定市場從0噸開始運做，做到每月500噸的豬料，回款率100%，公司也得到了豐厚的利潤。因為市場的占有率高，我也得到了公司和同事的認可，公司給我配上了車，還到韓國的濟州島多次旅游。在成績與鮮花面前我沒有放松自己，不斷的努力學(xué)習。我知道自己現(xiàn)在只是優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，這不是我的最終目標，我的最終目標是成為一名優(yōu)秀的管理人才。帶著這份心情和想法，我毅然的離開了普瑞納飼料公司，去了中澳合資保吉安飼料公司，成為了一名銷售總監(jiān)，帶領(lǐng)27個業(yè)務(wù)員展開銷售工作。在這個期間，公司是從無到有，許多事情如銷售、生產(chǎn)、采購、人員的培訓(xùn)、制度的建立等等都的參與，我也從中受到了鍛煉。企業(yè)的重中之重是銷售，我們的銷售區(qū)域是面向全國，我身先士卒與業(yè)務(wù)員共同做市場，言傳身教。功夫不負有心人，我的團隊在1年的時間當中，成績從0噸做到了1000噸/月。受到公司的多次嘉獎，我個人也得到筆記本電腦、數(shù)碼相機等物質(zhì)獎勵，并且提升為總經(jīng)理助理。

那么如何作好營銷的管理呢？我談一下自己的一些想法。
    一、目標（Purpose）： 
    懂得規(guī)劃的方法，共同訂定目標，對目標有共識，過程也許有不一樣的聲音，最后能夠朝向共同的目標前進。 
    二、灌能（Empowerment）： 
    每一個人都充分活力，愿意為目標全力以赴，覺得工作非常有意義，可以學(xué)習成長，可以不斷進步。 
    三、關(guān)系與溝通（Relationshipsand Communication）： 
    好的團隊來自好的關(guān)系，彼此信任，充分溝通協(xié)調(diào)，雖有不同看法但會互相尊重，得到共識。 
    四、彈性（Flexibility）： 
    團隊領(lǐng)導(dǎo)人對于照顧團隊任務(wù)的達成與人員情感的凝聚，保持高度的彈性，能在不同的情境做出適當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)行為。 
    五、最佳績效（Optimal Performance）： 
    善用團隊的各種資源，能夠在有限的資源之下，創(chuàng)造出最佳的績效，即團隊能夠做出當時的最佳決策。 
    六、肯定與欣賞（Recognitionand Appreciation）： 
    成員能夠真誠的贊賞。使對方了解您的感受或他對小組的幫助。這是幫助團隊成長向前的動力。 
    七、士氣（Morale）： 
    個人以身為團隊的一份子為榮，個人受到鼓舞并擁有自信自尊；組員以自己的工作為榮，并有成就感與滿足感；有強烈的向心力和團隊精神。 
    通常團隊建立的過程中會經(jīng)歷形成期、風暴期、規(guī)范期、表現(xiàn)期。每個階段要通過不同的考驗，例如，處理觀望、化解沖突、發(fā)展技能、包容差異等課題，才能形成真正的團隊。 
    我的愿望是把東信的銷售隊伍打造成一支無堅不摧的團隊，讓中國人都知道東信生物，讓世界了解東信生物。

我的育人經(jīng)驗：
     我從來不怕下屬會超過我，也不會因為下屬的學(xué)歷過高而不敢去教會他們，我只怕沒有最新的知識來為下屬更新，交流就有收獲；不一定高學(xué)歷就是高素質(zhì)，也不一定用高薪酬獲得的人才就是“高人”。 
我的工作原則：
    可能薪水是個人價值的體現(xiàn)，可是當不能為一個團隊帶來收獲時，根本無從談個人價值，也就更沒有成就感。職業(yè)經(jīng)理人需要的是那種對于工作的狂熱的愛和付出，只有空閑時才會清點一下個人是不是拿到了薪水。