那么如何作好營銷的管理呢？我談一下自己的一些想法。
    一、目標(biāo)（Purpose）： 
    懂得規(guī)劃的方法，共同訂定目標(biāo)，對目標(biāo)有共識，過程也許有不一樣的聲音，最后能夠朝向共同的目標(biāo)前進。 
    二、灌能（Empowerment）： 
    每一個人都充分活力，愿意為目標(biāo)全力以赴，覺得工作非常有意義，可以學(xué)習(xí)成長，可以不斷進步。 
    三、關(guān)系與溝通（Relationshipsand Communication）： 
    好的團隊來自好的關(guān)系，彼此信任，充分溝通協(xié)調(diào)，雖有不同看法但會互相尊重，得到共識。 
    四、彈性（Flexibility）： 
    團隊領(lǐng)導(dǎo)人對于照顧團隊任務(wù)的達成與人員情感的凝聚，保持高度的彈性，能在不同的情境做出適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)行為。 
    五、最佳績效（Optimal Performance）： 
    善用團隊的各種資源，能夠在有限的資源之下，創(chuàng)造出最佳的績效，即團隊能夠做出當(dāng)時的最佳決策。 
    六、肯定與欣賞（Recognitionand Appreciation）： 
    成員能夠真誠的贊賞。使對方了解您的感受或他對小組的幫助。這是幫助團隊成長向前的動力。 
    七、士氣（Morale）： 
    個人以身為團隊的一份子為榮，個人受到鼓舞并擁有自信自尊；組員以自己的工作為榮，并有成就感與滿足感；有強烈的向心力和團隊精神。 
    通常團隊建立的過程中會經(jīng)歷形成期、風(fēng)暴期、規(guī)范期、表現(xiàn)期。每個階段要通過不同的考驗，例如，處理觀望、化解沖突、發(fā)展技能、包容差異等課題，才能形成真正的團隊。 
    我的愿望是把東信的銷售隊伍打造成一支無堅不摧的團隊，讓中國人都知道東信生物，讓世界了解東信生物。