2003年9月-2007年6月,中國農(nóng)業(yè)大學(xué)　農(nóng)業(yè)機(jī)械專業(yè),獲得學(xué)位證

工作職責(zé)：
1.服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行總經(jīng)理的工作指令
2.執(zhí)行、修改生產(chǎn)基地規(guī)章制度
3.制定工廠的月度、年度工作計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃配備和培訓(xùn)儲(chǔ)備人員隊(duì)伍
4.負(fù)責(zé)工廠機(jī)器設(shè)備及整體布局的改造
5.密切配合銷售部、采購部，確保產(chǎn)品保質(zhì)保量到客戶手中
6.負(fù)責(zé)工廠的安全培訓(xùn)教育、生產(chǎn)現(xiàn)場管理。
7.核查、點(diǎn)評(píng)部門其他人員工作
8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

2012、2013連續(xù)兩年獲得公司的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)
2014年獲得功德公司優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)
2014年或者北京市通州區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建獎(jiǎng)
2014年度，經(jīng)過大家共同努力，不斷的完善和整改生產(chǎn)基地各項(xiàng)設(shè)施，北京博農(nóng)利生物科技有限公司飼料生產(chǎn)基地在2014年底被評(píng)為北京市通州區(qū)“金安企業(yè)”，同時(shí)獲得政府獎(jiǎng)金。

性格開朗，勇于接受挑戰(zhàn)，善于把握細(xì)節(jié)。
我們要求不斷的思考，敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)做法。
從來到博農(nóng)利之初至今，總生產(chǎn)量在以每年30%的速度增長，我們沒有增加人手，在不斷的完善生產(chǎn)細(xì)節(jié)，大家工資水平上漲的同時(shí)，單位成本降低了。
我們有QC行動(dòng)小組，經(jīng)常參觀學(xué)習(xí)同行經(jīng)驗(yàn)，總能發(fā)現(xiàn)我們的不足，并能得到及時(shí)改進(jìn)。
在博農(nóng)利，我們讓制度去管人，有獎(jiǎng)有罰，把握每一個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)，能及時(shí)的避免一些錯(cuò)誤的發(fā)生。
我們提倡全民生產(chǎn)，在生產(chǎn)任務(wù)緊的情況下，我們不會(huì)去外聘工人，所有辦公室人員都會(huì)做關(guān)于生產(chǎn)的一些力所能及的事情，共同奮斗。干部帶頭，全民合作，一直在營造一個(gè)緊張而又和諧的生產(chǎn)氛圍