2011年12月-至今,湖北芳康農(nóng)業(yè)科技有限公司擔(dān)任總經(jīng)理,（一）職責(zé)簡述
1戰(zhàn)略規(guī)劃落地管理
1.1全盤負(fù)責(zé)芳康農(nóng)業(yè)公司整體運(yùn)營管理工作，根據(jù)芳香產(chǎn)業(yè)事業(yè)集團(tuán)發(fā)展總綱和五年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，編制芳康農(nóng)業(yè)公司中長期發(fā)展目標(biāo)及計(jì)劃。
1.2通過批準(zhǔn)芳康公司發(fā)展綱要，編制年度經(jīng)營計(jì)劃并作年度預(yù)算計(jì)劃工作。
2 公司運(yùn)營執(zhí)行管理
2.1依據(jù)通過的年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算，編制月度經(jīng)營計(jì)劃和落地措施，并通過與下屬干部簽訂任務(wù)分解書和業(yè)績責(zé)任書落實(shí)績效達(dá)成管理，從而促進(jìn)整體經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2.2依據(jù)公司芳香產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要及外部市場目標(biāo)，編制農(nóng)業(yè)生產(chǎn)
種植計(jì)劃含品種規(guī)劃等，并編制月度生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃，落實(shí)到生產(chǎn)各個(gè)部門。
2.3督促生產(chǎn)總監(jiān)落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)相關(guān)干部進(jìn)行月度績效評(píng)估。
2.4有效分析并控制生產(chǎn)種植成本及用工成本，建立和諧的用工模式。
2.5建立高效技術(shù)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員完成種植技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并能處理生產(chǎn)存在任何問題。
2.6建立有效營銷管理團(tuán)隊(duì)，并建立有效激勵(lì)管理機(jī)制；探索新的農(nóng)業(yè)商業(yè)運(yùn)營管理模式，做產(chǎn)品品牌市場化推廣，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)對(duì)外市場創(chuàng)收。
3外聯(lián)創(chuàng)收管理
1及進(jìn)對(duì)接國家農(nóng)業(yè)政策，通過外聯(lián)政策申報(bào)爭取農(nóng)業(yè)創(chuàng)收。
2做好農(nóng)業(yè)政府相關(guān)部門溝通關(guān)系處理，建立良好合作關(guān)系等
（二）主要業(yè)績
1 2021年度實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧工作；累計(jì)實(shí)現(xiàn)國家農(nóng)補(bǔ)178萬元。
2 有效利用村委關(guān)系實(shí)現(xiàn)了二個(gè)月完成1200畝土地流轉(zhuǎn)工作；
3 有效落實(shí)農(nóng)業(yè)公司組織體系建設(shè)并有效實(shí)施；
4 有效完成芳康公司運(yùn)營團(tuán)隊(duì)組建工作，主要為生產(chǎn)運(yùn)營班子及農(nóng)民用工成本合理化控制；
5通過外出學(xué)習(xí)和調(diào)研，編制能適合當(dāng)?shù)胤N植發(fā)展芳香特色品種種植計(jì)劃，并逐步試點(diǎn)培育；
6
果蔬直營銷售措施落實(shí)等 。
2014年1月-2019年湖北瑞晟農(nóng)業(yè)科技有限公司副總經(jīng)理，2011年12月至2013年12月自主創(chuàng)業(yè)湖北旺耕農(nóng)業(yè)科技有限公司總經(jīng)理。
簡歷要點(diǎn)