1995年1月-1999年1月,江西省煤田地質(zhì)局 擔(dān)任勘察員 從事野外勘察,屬國有事業(yè)單位,無發(fā)展空間,用人及晉升體制不適和本人而辭職,在此期間做過三株口服液,對三株的銷售模式十分認(rèn)同,也為自己將來創(chuàng)業(yè)提供了條件; 1999年1月-2004年2月, 佛山旗星日用品經(jīng)營部 擔(dān)任總經(jīng)理 借款2萬元自創(chuàng)該公司,從5個(gè)人發(fā)展到120多人,業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)遍布珠三角,在珠三角每個(gè)城市都建立了辦事機(jī)構(gòu),同時(shí)收購了一家供應(yīng)商,初步形成了產(chǎn)供銷一體化,培養(yǎng)了不少銷售精英,全部以直銷模式開展工作,親自進(jìn)行公司全面管理,從人員招聘,業(yè)務(wù)培訓(xùn),開發(fā)客戶,市場管理,產(chǎn)品采購配送,組織架構(gòu),利益分配等等,都有本人一手操作,因公司發(fā)展太快,感覺需要幫手,于2000底讓兩位部門經(jīng)理參股進(jìn)入與自己共同管理公司,從開始的良好合作到矛盾的加深,最后導(dǎo)致公司出現(xiàn)嚴(yán)重的路線錯(cuò)誤而倒閉.不過從失敗中學(xué)到很多知識是在書本上學(xué)不到的,更加堅(jiān)定了自己從事營銷管理方面的道路,提升了自己對市場實(shí)踐的認(rèn)識,有利于將來更清楚的了解市場的快速變化,該如何對人員進(jìn)行合理管理; 2004年3月-2007年5月,中山冠昌機(jī)電設(shè)備有限公司 擔(dān)任營銷副總 全面市場管理.包括制定市場方案,確定市場人員,市場區(qū)域細(xì)分,渠道建設(shè),客戶管理,人員培訓(xùn),營銷制度制定,重點(diǎn)大客戶公關(guān)及企業(yè)策劃等.進(jìn)入公司每年業(yè)績穩(wěn)步,開設(shè)了五家連鎖辦事機(jī)構(gòu),建立了50多家長期客戶,定時(shí)在我公司配貨.下屬銷售人員達(dá)到60多人,因年底分紅未兌現(xiàn)憤爾離職.; 2007年6月-2008年9月,東莞恒嘉紡織品有限公司 擔(dān)任營銷經(jīng)理 負(fù)責(zé)全面市場管理工作,包括制度制定,人員管理,重點(diǎn)客戶公關(guān)的!開發(fā)多家?guī)浊说拇罂蛻?目前都在良好運(yùn)作中! 離職原因:公司是朋友開的,叫了多次才答應(yīng)去,結(jié)果很多事情不是當(dāng)初想象的那樣,一言難盡!
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