2006年10月-2009年3月,北京圣元擔(dān)任業(yè)代,負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商的管理。 
2、承擔(dān)區(qū)域銷售指標(biāo)與業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)。 
3、按照公司銷售價(jià)格體系，嚴(yán)格監(jiān)控公司產(chǎn)品在各城市各零售價(jià)格及促銷價(jià)格。 
4、對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行專業(yè)的服務(wù)，定期、有計(jì)劃的進(jìn)行拜訪, 參與重點(diǎn)客戶的各項(xiàng)談判工作并達(dá)到公司對(duì)工作的相關(guān)要求, 對(duì)重點(diǎn)客戶銷售及市場(chǎng)投入進(jìn)行跟蹤分析，提供相關(guān)報(bào)告 
5、定期走訪零售點(diǎn)，了解產(chǎn)品銷售、促銷、陳列及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品情況 
6、負(fù)責(zé)區(qū)域銷售預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出；
2009年5月-至今,泰馬農(nóng)業(yè)機(jī)械有限公司擔(dān)任銷售經(jīng)理,1根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要及區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)，制定產(chǎn)品銷售策略及業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃； 
2、負(fù)責(zé)區(qū)域客戶關(guān)系的開(kāi)發(fā)與維護(hù)，發(fā)掘新客戶，組織執(zhí)行銷售策略，實(shí)現(xiàn)本區(qū)域的市場(chǎng)占有率和銷售目標(biāo)； 
3、建立順暢的客戶溝通渠道，主持客戶的業(yè)務(wù)談判及成交，落實(shí)客戶貨款的回收，創(chuàng)建長(zhǎng)期、良好、穩(wěn)固的區(qū)域客戶關(guān)系； 
4、提高公司品牌知名度與市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。