2012年5月-2016年6月,東方希望集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理,；
1、負(fù)責(zé)制定和落實(shí)公司的生產(chǎn)目標(biāo)； 
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有制度擬訂、檢查、控制及改進(jìn)； 
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員的招聘、培訓(xùn)、離退的管理和考核； 
4、指導(dǎo)生產(chǎn)車間生產(chǎn)計(jì)劃的安排調(diào)度； 
5、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和過程管理工作； 
6、根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修、改造，持續(xù)改進(jìn)； 
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部倉庫物資質(zhì)量和數(shù)量監(jiān)控與管理； 
8、負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)體系，確保安全生產(chǎn)； 
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對(duì)外、對(duì)內(nèi)的協(xié)調(diào)； 
10、督促做好5S、質(zhì)量/環(huán)境管理體系。 

2016年9月-2018年7月,建明工業(yè)（珠海）有限公司擔(dān)任生產(chǎn)主管,
在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)合理安排生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)跨部門關(guān)系滿足出貨需要，督促生產(chǎn)班長(zhǎng)。
1、制定日常生產(chǎn)計(jì)劃和人員班次安排；
2、安排，審核工單，協(xié)調(diào)采購、質(zhì)量檢驗(yàn)等部門工作確保生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，確保按時(shí)交貨，達(dá)成產(chǎn)品一次合格率；
3、積極監(jiān)控不合格產(chǎn)品，查找原因，并采取預(yù)防措施；
4、管理原材料,半成品及成品的存貨賬目, 協(xié)調(diào)倉庫貨物的進(jìn)出；并監(jiān)控月度MOVariance和盤點(diǎn)差異；
5、培訓(xùn)員工食品衛(wèi)生安全要求，確保生產(chǎn)符合GMP要求，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，以達(dá)到AIB檢查標(biāo)準(zhǔn)；
6、督促班長(zhǎng)對(duì)員工關(guān)于生產(chǎn)管理制度和SOP執(zhí)行情況檢查，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)，根據(jù)需要進(jìn)行倒班生產(chǎn)工作；
7、月度考勤審核，員工獎(jiǎng)金評(píng)分，員工餐費(fèi)，交通費(fèi)報(bào)銷等；
8、完成上級(jí)安排的其它臨時(shí)工作。