1990年9月-1994年7月，仲愷農(nóng)學院園藝系果樹專業(yè)，獲農(nóng)學士學位

、1990年9月－ －-1994年6月就讀于仲愷農(nóng)業(yè)技術(shù)學院園藝系果樹專業(yè)，獲農(nóng)學士學位。
 2、1994年9月－ －-1998年12月，就職于廣東翠屏實業(yè)股份有限公司，歷任常務(wù)副總秘書，農(nóng)場技術(shù)副場長，場長等職。農(nóng)場主要經(jīng)營種植業(yè)沙田柚，三華李等，因工作出色，連續(xù)幾年都被評為優(yōu)秀員工。 
3、1999年2月－ －-2004年10月，在增城華興果業(yè)公司任農(nóng)場總場長，公司經(jīng)營20000畝果場，任職期間，推行崗位責任制和系列獎懲制度，大力實施量化管理，搞好技術(shù)革新。農(nóng)場還經(jīng)營養(yǎng)殖業(yè)，為農(nóng)場提供了大量的有機肥,,降低成本，提高品質(zhì)，最終扭虧為盈。
 4、2004年11月－ －-2008年6月，就職于廣州中醫(yī)藥大學的合作企業(yè)——廣東新南方青蒿科技有限公司，任公司湖南大區(qū)負責人，負責公司青蒿（治療瘧疾中藥）在湖南的種植發(fā)展。任職期間，供貨量最多，品質(zhì)最優(yōu)。
 5、2008年8月－ 2012年8月，在中國加多寶飲料有限公司，任原料推廣經(jīng)理，全面負責公司在韶關(guān)，清遠，湛江，陽江，增城及廣西的3萬多畝中藥材仙草的生產(chǎn)，除此之外，還負責公司2000畝自建仙草基地建設(shè)。自加入公司以來，積極尋找培養(yǎng)新的供貨商，維護原有原料資源。經(jīng)過辛勤的努力，仙草基地從無到有，從不規(guī)范到規(guī)范，從08年開始，一直在努力拓展基地，開發(fā)供貨商。我所管轄的仙草基地一直以來都是其他原料基地的典范�；�地原材料種植采取公司+基地+供貨商+農(nóng)戶模式，成功經(jīng)營了數(shù)萬畝仙草基地，為公司提供了優(yōu)質(zhì)原料，并降低了采購成本，從2007年的每噸14300元降低到09年8600元/噸。
 6、 2012年8月——佛山農(nóng)業(yè)控股公司，農(nóng)業(yè)發(fā)展中心總監(jiān) 1、全面負責下屬農(nóng)場的工作；2、根據(jù)集團和銷售部門的銷售計劃，制定并實施年度生產(chǎn)計劃；3、分解年度計劃，技術(shù)指標和員工績效考核；4、掌控成本，確保達成財務(wù)指標；5、組織編寫并實施農(nóng)場質(zhì)量管理手冊、種植（養(yǎng)殖）管理規(guī)程、種養(yǎng)殖關(guān)鍵控制點；6、研發(fā)、試種新品種，推行新技術(shù)；7、探討新的發(fā)展模式，開源節(jié)流；8、組建、培養(yǎng)高績效的員工隊伍，督導貫徹公司文化、督造良好有凝聚力的團隊氛圍；9、加強與政府部門的溝通，打造龍頭企業(yè)；

在我以往的工作中，曾經(jīng)成功地運營過自建基地和公司+農(nóng)戶+示范基地+供貨商兩種模式，對自建基地和公司+農(nóng)戶模式非常熟悉：對于企業(yè)無法掌控的原料，受市場影響波動大的珍貴原料，在適合原料種植區(qū)域采用自建基地的模式，實現(xiàn)機械化操作，這樣，企業(yè)在原料上實現(xiàn)價格可控和原料可控，避免了為他人做嫁衣的的尷尬局面。對于企業(yè)引領(lǐng)潮流的原料，采用公司+基地+供貨商+農(nóng)戶模式，首先根據(jù)原料的生長特性確定適宜種植區(qū)域，再根據(jù)原料的價值與目標種植區(qū)域的經(jīng)濟作物作對比，選擇最終的種植區(qū)域。 本人在管理崗位多年，有較強的管理能力和社會交往能力，對突發(fā)事件能夠消滅在萌芽階段，維護本部門的安全，有豐富經(jīng)驗但不守舊，勤于探索，勇于擔當。

本人性格開朗，成熟穩(wěn)重，既有豐富的經(jīng)驗，也有扎實的知識。已到不惑之年，衷心希望能尋找一份可以長久發(fā)展的事業(yè)。