&#61656；主持飼料廠廠內(nèi)運營全面管理工作； 
&#61656；負責建立飼料廠生物安全管理小組，對各部門的生物安全管理進行統(tǒng)籌規(guī)劃，監(jiān)督落實，協(xié)調(diào)解決實際問題；
&#61656；結合工廠設計產(chǎn)能，編制工廠年、季、月度生產(chǎn)計劃，規(guī)劃和完成公司下達生產(chǎn)經(jīng)營任務目標；集團內(nèi)部和行業(yè)對標，或公司內(nèi)部橫向豎向?qū)�標�?nbsp;定標準、落實責任人、解決措施、效果評估；其目的是降低生產(chǎn)成本、提高效率、確保如期交貨；
&#61656；負責工廠內(nèi)部生產(chǎn)運營管理工作，重點抓生產(chǎn)過程控制、內(nèi)控質(zhì)量管理要求，落實飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范；
&#61656；負責工廠安全體系的建立和控制工作，三級安全標準化和職業(yè)衛(wèi)生健康管理，確保安全零事故發(fā)生；設備設施安全、消防安全、環(huán)保安全；堅持定期組織各部門主管對工廠生產(chǎn)安全與現(xiàn)場管理隱患排除，并落實整改責任人及完成進度；
&#61656；飼料廠經(jīng)營成本管控與分析并落實改善，根據(jù)年度制定對標標準，每月結合完全成本、變動費用、可控費用完成現(xiàn)狀，每月組織部門負責人召開月度經(jīng)營分析會，對標經(jīng)營數(shù)據(jù)分析原因及制定整改措施、明確責任人及完成時間節(jié)點；圍繞集團“降本增效、生物安全防控”經(jīng)營理念，根據(jù)集團各項考核指標各部門預算可控、非可控費用，財務部匯總，各部門圍繞指標，細化分解制定達成或挑戰(zhàn)目標完成措施；制作任務計劃達成追蹤表，確保會議討論、工作安排有落地。
&#61656；團隊建設，做好各部門、崗位人才梯隊搭建、培養(yǎng)，豐富月度團建聚餐活動，增強團隊凝聚力為工廠持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障；
&#61656；以6S管理為基礎，推行工廠標準化、規(guī)范化管理、提升效率、營造整潔、安全、高效的生產(chǎn)、辦公、生活環(huán)境；