工作歷練：
2006年5月—2009年9月   東方希望集團       車間中控兼班長
&#61656；根據(jù)生產部經理和車間主任指示帶領本班人員保質保量完成生產任務；
&#61656；統(tǒng)計當班生產指標數(shù)據(jù)；
&#61656；組織當班人員開班前會；
&#61656；熟悉生產工藝，檢查生產現(xiàn)場的質量控制和崗位清潔衛(wèi)生；
2009年9月—至今    新希望集團彭山新希望、資陽嘉好 車間主任、經理助理、生產經理
&#61656；根據(jù)生產部經理指示帶領部門人員配合各部門保質保量完成公司經營生產任務；
&#61656；負責安全生產，現(xiàn)場安全排查與隱患整改和安全操作培訓，學習杜邦安全管理條例；
&#61656；生產指標數(shù)據(jù)統(tǒng)計與異常分析，找解決措施；
&#61656；熟悉生產工藝，跟蹤生產現(xiàn)場質量控制點和崗位清潔衛(wèi)生；
&#61656；組織部門人員召開班前會及部門周會；
&#61656；部門人員工資計算；  
&#61656；根據(jù)公司總經理及總部線路領導指示，帶領部門人員配合各部門保質保量完成公司經營生產任務；
&#61656；管生產必須管安全，負責安全生產，定期與不定期組織現(xiàn)場安全生產排查與隱患整改落實到責任人；
&#61656；利用部門周會、班前會和月度、季度，組織安全生產培訓、崗位安全操作培訓、道路交通安全培訓、職業(yè)病健康安全培訓、資料歸檔，學習杜邦安全管理條例和其他優(yōu)秀安全生產理念；
&#61656；人員安全管理，安全防護設施正確使用，勞動防護用品正確佩帶；
&#61656；生產指標數(shù)據(jù)統(tǒng)計與異常分析，（水、電、氣、機物料、修理費、人均效率、投入產出率、配料精度和返工率、噸均人工等）找解決措施；
&#61656；結合技術標準根據(jù)生產工藝要求，跟蹤及把控過程過程質量控制點；
&#61656；設備三級管理，制定設備年度、季度、月度檢修保養(yǎng)計劃，三級維護，資料歸檔；
&#61656；現(xiàn)場管理，定置定位，標識標牌，跑冒滴漏；
&#61656；生產人員工作紀律、思想意識、制定各崗位工作績效并考核兌現(xiàn)；