2011年10月-2013年02月 （1年4個月）私營個人養(yǎng)殖場 技術(shù)場長（下屬6~10人）
  簡述一下本人2012年全年的工作情況。養(yǎng)殖場能夠養(yǎng)殖105000雞，2012年（農(nóng)歷年）全年養(yǎng)殖六批。
 1.參與制定進(jìn)雞計(jì)劃。進(jìn)雞計(jì)劃的制定直接影響著效益。比如八月十五和臘月前的一個月行情普遍較好。（毛雞價格高而雞苗價格低）當(dāng)然特殊情況也有，比如2012年底的速生雞事件。
 2.進(jìn)雞前的準(zhǔn)備，進(jìn)雞前的準(zhǔn)備管理很重要，關(guān)系到一批雞成功的關(guān)鍵。雞場的整體消毒，雞舍的密閉管理和遮光管理，設(shè)備的維修和整理，新進(jìn)人員的培訓(xùn)，提前生爐提溫等。
 3.進(jìn)雞后的用藥和日常管理。溫度管理，通風(fēng)管理，水線管理，日常報(bào)表的檢查和匯總等。
 4.緊急況應(yīng)急預(yù)案的制定和實(shí)施，疫情，停電，停水，風(fēng)機(jī)壞等情況。
 5。出雞的管理和出雞后的清掃，沖刷，消毒工作。出雞后料比等情況的計(jì)算和相關(guān)人員工資，獎金情況的計(jì)算等。
 6.在商品肉雞場試行引入SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序）。