培訓(xùn)課程：目標100%達成

2014年3月-2015年6月,天津怡濃食品有限公司擔任大區(qū)經(jīng)理,1、根據(jù)公司銷售戰(zhàn)略、市場營銷策略的制定，對負責區(qū)域市場進行市場策劃和開拓.
2、制定本區(qū)域營銷計劃、分解銷售目標，并對城市經(jīng)理進行銷售目標的量化考核，完成 公司下達有任務(wù)指標.
3、負責建立和健全所轄區(qū)域的銷售管理制度，督導(dǎo)公司的的銷售政策的落實、各項制度的貫徹執(zhí)行，對所轄區(qū)域人員的政策落實情況、制度執(zhí)行情況負責.
4、做好管轄區(qū)內(nèi)人員銷售團隊日常管理和培訓(xùn)及考核管理工作.；
2010年5月-2014年3月,成都美佳美食品有限公司擔任大區(qū)銷售經(jīng)理,1、根據(jù)華南區(qū)域市場和公司策略，負責制定區(qū)域銷售策略，分解銷售任務(wù)目標；
2、根據(jù)區(qū)域銷售策略，制定、調(diào)整銷售運營政策，確定銷售費用預(yù)算，完成公司下達的銷售任務(wù)； 
3、業(yè)務(wù)組織、通路及人力規(guī)劃，擬定并執(zhí)行檢核；
4、銷售團隊的建設(shè)和培訓(xùn)，組織、領(lǐng)導(dǎo)銷售隊伍完成銷售目標；
5、走訪市場、拜訪客戶，重點客戶之掌握與客情維護，進行市場資訊的收集、分析；；
2006年10月-2009年2月,廣州市吉葡園商貿(mào)有限公司擔任銷售經(jīng)理,全面負責整個KA區(qū)域的日常管理、運營、設(shè)計制定經(jīng)營策略,參與公司經(jīng)營發(fā)展、營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃.制定銷售策略，監(jiān)督實施銷售計劃.組織、領(lǐng)導(dǎo)銷售隊伍完成銷售目標，協(xié)調(diào)處理各類市場問題；并作好銷售費用的控制.全面領(lǐng)導(dǎo)并管理銷售團隊和人才培養(yǎng)負責相關(guān)賬款的回收和總部的維護以及年度合同的等各項事宜談判以及特殊性事情的處理。；
2004年3月-2006年10月,廣州成英商貿(mào)有限公司擔任銷售主管,負責公司產(chǎn)品在賣場的銷售；制訂銷售計劃、銷售預(yù)測、銷售目標跟進；終端陳列展具的投放和管理；執(zhí)行公司生動化的陳列；促銷活動的執(zhí)行，與門店相關(guān)人員建立良好的客情關(guān)系，按時完成預(yù)計銷售目標和賬款的回收

1、具備食品銷售多年以上的工作經(jīng)驗，深諳終端的營銷管理與市場運作，對產(chǎn)品市場價格體系設(shè)置、渠道運營策略、市場開發(fā)流程、招商、產(chǎn)品上市方案及針對具體市場在不同階段的運作均具有系統(tǒng)管理、策劃與運營能力。 2、具備優(yōu)秀的帶領(lǐng)團隊及從事具體市場運作的能力。對市場從團隊管理（制度、流程、考核等）及經(jīng)銷商運營團隊的招募與搭建、管理體系的規(guī)范建立健全，團隊市場運作的具體培訓(xùn)，市場營銷全案的制定與階段性市場推進細案的制訂與執(zhí)行，均能做到有的放矢，務(wù)實高效。