2004-2006公司生產(chǎn)部辦公室主任，主管生產(chǎn)計(jì)劃與后勤；2007-2010農(nóng)化員,主要工作內(nèi)容包括1、業(yè)務(wù)員培訓(xùn)。2、農(nóng)民農(nóng)技培訓(xùn)。3、技術(shù)資料審核、編寫(xiě)。4、試驗(yàn)田管理等； 長(zhǎng)期基層工作煅煉了良好的交際能力，熟悉肥料10多種工藝流程及絕大部分作物的施肥、病蟲(chóng)害防治。
2011.01—2012.12任項(xiàng)目主管，負(fù)責(zé)公司與農(nóng)業(yè)部測(cè)土配方專(zhuān)家組張福鎖團(tuán)隊(duì)合作組建“全國(guó)測(cè)土配方試驗(yàn)示范網(wǎng)”項(xiàng)目，負(fù)責(zé)各院校專(zhuān)家參與該項(xiàng)目企業(yè)方面組織者，負(fù)責(zé)示范田方案設(shè)計(jì)及跟蹤，效果評(píng)定及宣傳。聯(lián)合全國(guó)十多名頂尖農(nóng)業(yè)專(zhuān)家，進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)，策劃各種活動(dòng)充分利用專(zhuān)家影響力助力產(chǎn)品銷(xiāo)售。為公司后期定位“全國(guó)專(zhuān)用肥配方領(lǐng)導(dǎo)者”打下扎實(shí)基礎(chǔ)，且是公司該定位提出第一人，2012年第一年生產(chǎn)專(zhuān)用肥即銷(xiāo)售3萬(wàn)噸左右，為公司專(zhuān)用肥銷(xiāo)售打開(kāi)了局面。年組織各種大型會(huì)議20-30場(chǎng)，通過(guò)參會(huì)影響人員達(dá)4萬(wàn)人以上，組織宣傳人員將示范田成果在農(nóng)民日?qǐng)?bào)、農(nóng)資導(dǎo)報(bào)、重慶衛(wèi)視等二十多個(gè)權(quán)威媒體進(jìn)行報(bào)道。
2013.01—至今農(nóng)化部主管，組建了公司30余人農(nóng)化服務(wù)部門(mén)，擬定部門(mén)工作模式、管理模式，是部門(mén)管理辦法、績(jī)效考核方案制定者。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從銷(xiāo)售售后走到銷(xiāo)售一線，大量開(kāi)展零售商、農(nóng)民定貨會(huì)，示范田觀摩定貨會(huì)，并將各種會(huì)議模式流程化、會(huì)議內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化，成為公司薄弱市場(chǎng)和飽和市場(chǎng)增量工作重要開(kāi)拓者，出色完成了公司對(duì)農(nóng)化服務(wù)各項(xiàng)工作要求。2013年負(fù)責(zé)公司與農(nóng)資與市場(chǎng)專(zhuān)家組馮衛(wèi)東團(tuán)隊(duì)合作組建“飽和市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商增量”項(xiàng)目，對(duì)公司銷(xiāo)量長(zhǎng)期維持在5000噸左右客戶(hù)進(jìn)行公司化改造，并組織開(kāi)展各種形式會(huì)議，增強(qiáng)零售商銷(xiāo)售能力，組織策劃終端農(nóng)民會(huì)議，拉動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售。 對(duì)主要服務(wù)區(qū)域河南、山東、東北市場(chǎng)20多個(gè)5000以噸上經(jīng)銷(xiāo)商，銷(xiāo)量平均增長(zhǎng)20%左右，河南南陽(yáng)某客戶(hù)年增量2000噸，駐馬店某客戶(hù)年增量2500噸，吉林白城某客戶(hù)年增量3200噸。2014-2015年負(fù)責(zé)策劃科技小院農(nóng)化銷(xiāo)售模式創(chuàng)新，把中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)推廣、人員培訓(xùn)一體化的“科技小院”引為企業(yè)銷(xiāo)售模式，助力黃土高原蘋(píng)果產(chǎn)區(qū)蘋(píng)果專(zhuān)用肥銷(xiāo)售。2015年增加蘋(píng)果專(zhuān)用肥銷(xiāo)售5萬(wàn)余噸，為企業(yè)增加利潤(rùn)1000多萬(wàn)元。