2007年12月-至今,中國恒一電氣有限公司(上海威斯康電氣有限公司)擔(dān)任生產(chǎn)部副經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)日常的管理工作,協(xié)調(diào)部門的問題,同時(shí)幫助公司引進(jìn)并推行了6S管理模式,起到了不錯(cuò)的效果.; 2005年9月-2007年10月,廣州南沙區(qū)利民電器發(fā)展有限公司(外資企業(yè)——6000余人) 車間管理,根據(jù)每天生產(chǎn)計(jì)劃的變化以及物料準(zhǔn)備狀況和人員出勤的狀況作出合理的安排;嚴(yán)格執(zhí)行客戶和公司的生產(chǎn)政策及品質(zhì)要求,確保產(chǎn)品的質(zhì)量,跟進(jìn)日常生產(chǎn)任務(wù)確保生產(chǎn)和出貨按計(jì)劃進(jìn)行并確保人員、設(shè)備、和環(huán)境的安全;并能夠根據(jù)需要自編材料培訓(xùn)下屬,提高他們的綜合素質(zhì);在職期對(duì)原來工藝流程進(jìn)行改善總體提高生產(chǎn)效率達(dá)30%以上,個(gè)別產(chǎn)品達(dá)100%;有時(shí)參與戶對(duì)的公司的審核評(píng)審等!熟悉生產(chǎn)管理和品質(zhì)管理,精益生產(chǎn),7S管理,IE改善,ROSH,ISO9001:2000質(zhì)量管理體系等知識(shí),掌握生產(chǎn)工藝、計(jì)劃與物料管理技能,了解財(cái)務(wù)知識(shí)!在職期間,主要負(fù)責(zé)日本松下的OEM產(chǎn)品,并有一段參與美國COBY 的移動(dòng)DVD項(xiàng)目
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