1、獎金考核:前期負責醫(yī)院代表和醫(yī)院經(jīng)理的獎金考核,后期負責大區(qū)經(jīng)理和分公司總經(jīng)理的獎金考核; 2、業(yè)務合作伙伴管理:日常協(xié)議管理、季度協(xié)議考核; 3、培訓:本部門業(yè)務流程的培訓及新員工的培訓。營銷系統(tǒng)制度簽批之后,負責宣講PPT的制作,如制度需要配置相關的OA流程,則負責將制度內(nèi)容變成線上流程表單樣式,將表單提交IT部門,和IT人員進行溝通,實現(xiàn)流程的在線運行,流程正式上線之后,制作流程使用的培訓教材,并通過視頻或電話會議對相關人員進行培訓;
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