2010年9月-2012年2月,江西華農(nóng)恒青農(nóng)牧有限公司,擔任事部經(jīng)理,
1、根據(jù)公司發(fā)展，組織制定人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃和組織規(guī)劃。
2、招聘管理：根據(jù)各部門人力資源狀況和用人需求，組織實施人力資源招聘工作，招募甄選企業(yè)所需人才。
3、培訓(xùn)管理：定期在企業(yè)內(nèi)部開展培訓(xùn),并結(jié)合員工梯隊建設(shè)目標，組織制定并實施各類培訓(xùn)計劃；組織開展員工入職培訓(xùn)工作、OJT（在職培訓(xùn)帶教）工作和素養(yǎng)培訓(xùn)工作。
4、績效管理：組織設(shè)計、實施、評估、完善績效考核管理方案；按照公司績效考核制度組織開展各級員工績效考核工作。
5、薪酬管理：組織制訂、完善企業(yè)的薪酬政策；審核薪酬發(fā)放準確性；組織開展年度評定與調(diào)薪工作。
6、人資信息及費用管理：建立和維護人力資源庫，了解和收集重點崗位的薪酬和市場供求變化信息；監(jiān)督部門員工進行各類人事檔案的歸檔保管工作，保證公司人事信息的及時、準確和完整；根據(jù)部門費用預(yù)算指標，嚴格控**人力資源管理成本與費用。
7、協(xié)調(diào)處理各部門工作，組織和推動企業(yè)文化建設(shè)。