在安佑(漳州)飼料科技有限公司,負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)質(zhì)量。合理配置車間資源。對(duì)現(xiàn)有的工藝流程提出改進(jìn)意見;負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng).負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)質(zhì)量、安全、衛(wèi)生的管理。負(fù)責(zé)生產(chǎn)會(huì)議的組織、召開和專業(yè)技能、質(zhì)量衛(wèi)生安全意識(shí)的培訓(xùn)。具有生產(chǎn)成本控制的知識(shí),接受過供應(yīng)鏈管理等相關(guān)培訓(xùn)。
剛進(jìn)去對(duì)大公司其設(shè)備還不了解,加上設(shè)備常常出現(xiàn)故障,故障原因有很多種,有的是年久失修的,有機(jī)械的損耗件,有操作不當(dāng)造成的損耗,兩天一小修,三天一大修,不是這壞就是那問題,我花了一個(gè)月時(shí)間去了解,在9月份把原的損耗14%降到了8%。在執(zhí)行監(jiān)督了公司的規(guī)章制度和個(gè)人的維修保養(yǎng)計(jì)劃和,公司的月積零件損耗0.2%的成績(jī),節(jié)省了員工的勞動(dòng)力和公司的額外的支出。