2004年9月-2006年5月,內(nèi)蒙古烏拉特前旗大佘太農(nóng)資供銷(xiāo)社 擔(dān)任銷(xiāo)售經(jīng)理,一、宣傳貫徹黨和政府的有關(guān)方針政策，提出供銷(xiāo)社事業(yè)發(fā)展的建議，維護(hù)供銷(xiāo)社的合法權(quán)益。
二、研究制訂全區(qū)供銷(xiāo)社發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，對(duì)基層供銷(xiāo)社和下屬企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)，指導(dǎo)全區(qū)供銷(xiāo)社的改革和發(fā)展。
三、接受區(qū)政府委托，對(duì)重要的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、煙花爆竹、再生資源等商品進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和管理。
四、指導(dǎo)基層供銷(xiāo)社的組織建設(shè)，促進(jìn)基層社的改革發(fā)展。
五、發(fā)揮區(qū)政府聯(lián)系農(nóng)民的橋梁和紐帶作用，密切同農(nóng)民的聯(lián)系，反映農(nóng)民的要求，
2006年6月-2008年2月,烏拉特前旗大佘太馬卜子專(zhuān)業(yè)合作社 擔(dān)任銷(xiāo)售主管,一、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行黨和政府在農(nóng)村的一系列路線(xiàn)、方針、政策，提高工作能力，樹(shù)立為民服務(wù)思想。
二、負(fù)責(zé)召開(kāi)社員代表大會(huì)和合作社委員會(huì)議，提交重大事情進(jìn)行討論決定，并認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議決議和決定，并及時(shí)向上級(jí)政府報(bào)告。
三、努力發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，負(fù)責(zé)管理集體資產(chǎn)，確保集體經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，聽(tīng)取財(cái)務(wù)監(jiān)督小組意見(jiàn)，按期公布財(cái)務(wù)帳目，做到民主理財(cái)。
2008年7月和巴彥淖爾富合牌辣椒公司成功簽訂3000畝辣椒訂單，實(shí)現(xiàn)畝產(chǎn)2000元人民幣產(chǎn)值
；
2008年2月-2011年10月,英邁（中國(guó)）投資有限公司擔(dān)任區(qū)域銷(xiāo)售,主要負(fù)責(zé)在區(qū)域內(nèi)建立完善的筆記本產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道以及專(zhuān)項(xiàng)代理的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)；
了解筆記本產(chǎn)品在所轄區(qū)域的產(chǎn)品、價(jià)格和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并加以分析和代理商共同進(jìn)行有規(guī)劃的銷(xiāo)售。對(duì)老代理商進(jìn)行維護(hù)與進(jìn)一步支持，開(kāi)發(fā)潛在的代理商以及對(duì)渠道日常銷(xiāo)售進(jìn)程的監(jiān)控和推進(jìn).對(duì)代理商的銷(xiāo)售人員定期產(chǎn)品培訓(xùn)定銷(xiāo)售策略，以及對(duì)其有所提高
；
2011年10月-2013年10月,微軟（中國(guó)）有限公司擔(dān)任區(qū)域銷(xiāo)售,1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)完成微軟軟件、服務(wù)、培訓(xùn)等整體解決方案的銷(xiāo)售；
2、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)；
3、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)
；
2013年11月-至今,內(nèi)蒙古云順風(fēng)專(zhuān)業(yè)種植合作社擔(dān)任經(jīng)紀(jì)人,聯(lián)系各大農(nóng)業(yè)廠(chǎng)家進(jìn)行土地整合科學(xué)規(guī)模性種植
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