2010.8-2011.9,雨潤集團擔任生產(chǎn)科長,1、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務。2、與技術(shù)質(zhì)量部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進產(chǎn)品質(zhì)量。3、制定與實施庫存計劃和生產(chǎn)成本控制計劃。4、編制部門預算，審批部門工作各個環(huán)節(jié)的費用。5、協(xié)調(diào)指定維修、改造生產(chǎn)設施和設備的工作制度和工作流程。6、主持部門員工的任用、培訓和考核等各項工作。7、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，積極減少廠區(qū)各種成本，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。8、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生。9、切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件。10完成上級交辦的其他工作。
2011.9-2014.7,大康牧業(yè)擔任生產(chǎn)場長/品控部長,負責生產(chǎn)管理工作，按工藝流程標準生產(chǎn)、配合品技部門改進和新品開發(fā)，組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，配合銷售部門確保產(chǎn)品及時按質(zhì)量生產(chǎn)，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表及每日報表，做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算，產(chǎn)品測試等基礎管理工作，每日毛差分析，定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟活動分析報告會，核算規(guī)范化，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性，生產(chǎn)調(diào)度與基礎管理，擬定部門目標并分解到各個車間，做好人員培訓提高技能水平，定期檢查、考核、評比，培養(yǎng)后備人才，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間提高生產(chǎn)效率，審核倉儲數(shù)據(jù)、考核規(guī)范產(chǎn)品擺放，保證產(chǎn)品先進先出，維修車間的日常工作跟進，保證公司的一切生產(chǎn)辦公正常運行。
2014.7-2017.1,湖南紅星盛業(yè)食品有限公司擔任生產(chǎn)部長,負責生產(chǎn)管理工作，按工藝流程標準生產(chǎn)、配合品技部工藝改進和新品開發(fā)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作配合銷售部門確保產(chǎn)品及時按質(zhì)按量生產(chǎn)及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表及每日報表做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算、產(chǎn)品測試等基礎管理工作每日毛差分析，定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟活動分析報告會計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性，生產(chǎn)調(diào)度與基礎管理，擬定部門目標并分解到各個車間，做好人員培訓提高技能水平，定期檢查�？己�、評比、培養(yǎng)后備人才，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間提高生產(chǎn)效率，審核倉儲數(shù)據(jù)，考核規(guī)范產(chǎn)品擺放，保證產(chǎn)品先進先出，維修車間的日常工作跟進，保證公司的一切生產(chǎn)辦公正常運行。