2003年6月-2005年9月,開源學(xué)院　專業(yè),獲得畢業(yè)證

2006年8月-2011年8月,深圳楚東汽車電子有限公司擔(dān)任PMC,生產(chǎn)監(jiān)管控制，業(yè)務(wù)訂單下達(dá)后跟據(jù)業(yè)務(wù)（客戶）下達(dá)制訂正式的生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)所需各物料明細(xì)（必須精確到時間）同時管控企業(yè)各部門所涉及到物料的各要職部門，特別是對采購部門的物料訂單追蹤過程最為重要，什么時候訂料，具體訂多少料，是不是跟據(jù)我的業(yè)務(wù)計劃在訂料，訂這些料需要多少時間。（必須書面給到一個交期），在買料時預(yù)想到的異常情況的分析，處理。真正的做到.人.機(jī).料.法.環(huán)的一個合理安排。統(tǒng)籌管理

清晰企業(yè)概念，正確的認(rèn)清企業(yè)發(fā)展方向，做好積極主動配合好工作中所涉及的要職部門把工作很好的開展起來，要有一整套完善的工作計劃和工作方式，管人理事要清楚地落實(shí)到實(shí)處，每一件事都要，每一個人。甚至于一個理念，都盡可能的要讓它得到安排和實(shí)踐（實(shí)現(xiàn)）-準(zhǔn)時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則-有效控制扦單、急單、補(bǔ)單等各種工作范圍內(nèi)容更好的發(fā)揮，操作

1、精通各種項(xiàng)目管理工具，擅長項(xiàng)目計劃、預(yù)算控制、資源統(tǒng)籌、質(zhì)量控制及進(jìn)度管理；
2、擅長用Microsoft Office軟件來建立研發(fā)工作數(shù)據(jù)庫，管理和分析研發(fā)工作進(jìn)度；