1998年7月-2001年6月,石家莊雄獅集團飼料有限公司擔任區(qū)域銷售經(jīng)理,是當?shù)厍萘厦破髽I(yè) ;,隸屬石家莊糧局,在該公司負責石家莊以東片區(qū)銷售工作,這個企業(yè)以蛋雞和肉雞料為主,由于當時技術人員比較缺乏,我同時負責該地區(qū)的技術服務工作,銷售成績名列前茅。; 2001年7月-2003年9月,石家莊雄獅集團國外喀麥隆分公司擔任總經(jīng)理助理,派往該集團國外喀麥隆分公司工作,職位總經(jīng)理助理,這個企業(yè)由10萬存欄肉雞養(yǎng)殖場和一個飼料廠組成,我到該廠后開始組建肉雞場,包括廠房布局、消毒制度、防疫制度、飼養(yǎng)管理、人員管理等;飼料廠主要白羽肉雞飼料為主,飼料廠我負責產(chǎn)品配方設計、審核和針對市場上肉雞養(yǎng)殖場的技術服務工作,2003年7月合同期滿,由于工作出色延期兩個月回國; 2003年9月-2008年7月,六和康地恩添加劑公司擔任技術服務經(jīng)理,回國后在六和康地恩添加劑公司負責北方片區(qū)的技術服務工作,該公司產(chǎn)品主要以植酸酶、復合酶、微生態(tài)為主,銷售對象各省飼料廠,由于當時這幾種產(chǎn)品還處于推廣階段,我主要負責對新業(yè)務人員的產(chǎn)品知識培訓、專業(yè)知識培訓、銷售職業(yè)技能培訓、為市場客戶提供配方技術支持、為新型客戶提供問題解決整體方案,由于康地恩公司當時隸屬六和集團,六和是以肉雞全價料起家的大型公司,內部有一套完整的服務人員的培訓制度,從原料知識、品控知識、生產(chǎn)工藝知識、營養(yǎng)知識、配方設計、養(yǎng)殖管理、營銷管理、用戶消費心理到企業(yè)成本控制等全面培訓,我在那里的幾年受益很多,使我成為一名很好的專業(yè)服務人員,離職原因是康地恩內部改制,部分服務人員解散到六和內部企業(yè),不愿去六和的人員自謀出路; 2008。8-2011。12,鄭州英匯飼料有限公司工作擔任禽料部項目經(jīng)理,在鄭州英匯飼料有限公司工作,職位是禽料部總經(jīng)理,主要工作負責產(chǎn)品的開發(fā),市場的運作、人員的培訓、銷售計劃的制定和完成、定期向總經(jīng)理匯報工作進度、蛋雞飼料和肉雞飼料的整體服務工作,經(jīng)過3年的運作禽料產(chǎn)品成了當?shù)氐闹放疲x職原因家庭因素。 2011年12月-至今,北京艾克賽德生物有限公司工作擔任總經(jīng)理助理,在北京艾克賽德生物有限公司工作,職位總經(jīng)理助理,主要負責新人員的招募、培訓,銷售目標的制定和完成情況的監(jiān)督、市場技術服務的整體工作,大客戶部的協(xié)助管理工作,由于該企業(yè)的產(chǎn)品是復合維生素、液體維生素和酶制劑
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