2011年1月至今在哈爾濱樂農(nóng)動(dòng)物營養(yǎng)品有限責(zé)任公司擔(dān)任品管經(jīng)理一職，指導(dǎo)原料和成品品質(zhì)的檢驗(yàn)監(jiān)測及生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制。指導(dǎo)全員推行全面品質(zhì)管理，提供提高產(chǎn)品品質(zhì)及降低成本（原料成本、配方成本）的策略建議，產(chǎn)品配方的調(diào)整建議和原料用量的測算。
2009年5月至2010年12月調(diào)動(dòng)至全國五百強(qiáng)企業(yè)第157位六和集團(tuán)分公司長春六和飼料有限公司擔(dān)任品管化驗(yàn)一職，負(fù)責(zé)廠內(nèi)外幾乎所有品管部事宜，對(duì)產(chǎn)品從原料到生產(chǎn)過程工藝，再到成品出廠嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)卡，期間參加過雙城六和玉米烘干，任職期間曾感官退貨不合格原料數(shù)次，進(jìn)廠后原料參與監(jiān)卸，挑出摻假原料數(shù)次，檢驗(yàn)原料各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)合格后通知車間可以使用，檢驗(yàn)各種成品合格后通知銷管出廠銷售，控制成本，降低損耗，客觀的看待事實(shí)，實(shí)事求是的服務(wù)態(tài)度，使自己服務(wù)公司的意識(shí)更加強(qiáng)烈，責(zé)任感更重。
2008年8月至2009年5月在六和集團(tuán)鞍山六和種禽分公司擔(dān)任生產(chǎn)主任一職，主要是負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)管理，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門關(guān)系，適時(shí)做好工作計(jì)劃、工作安排、落實(shí)和工作后的效果評(píng)估，管理水平和生產(chǎn)技能都得到了很大提高。
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