2011年1月至今在哈爾濱樂(lè)農(nóng)動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)品有限責(zé)任公司擔(dān)任品管經(jīng)理一職,指導(dǎo)原料和成品品質(zhì)的檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)及生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)控制。指導(dǎo)全員推行全面品質(zhì)管理,提供提高產(chǎn)品品質(zhì)及降低成本(原料成本、配方成本)的策略建議,產(chǎn)品配方的調(diào)整建議和原料用量的測(cè)算。
2009年5月至2010年12月調(diào)動(dòng)至全國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)第157位六和集團(tuán)分公司長(zhǎng)春六和飼料有限公司擔(dān)任品管化驗(yàn)一職,負(fù)責(zé)廠內(nèi)外幾乎所有品管部事宜,對(duì)產(chǎn)品從原料到生產(chǎn)過(guò)程工藝,再到成品出廠嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)卡,期間參加過(guò)雙城六和玉米烘干,任職期間曾感官退貨不合格原料數(shù)次,進(jìn)廠后原料參與監(jiān)卸,挑出摻假原料數(shù)次,檢驗(yàn)原料各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)合格后通知車(chē)間可以使用,檢驗(yàn)各種成品合格后通知銷(xiāo)管出廠銷(xiāo)售,控制成本,降低損耗,客觀的看待事實(shí),實(shí)事求是的服務(wù)態(tài)度,使自己服務(wù)公司的意識(shí)更加強(qiáng)烈,責(zé)任感更重。
2008年8月至2009年5月在六和集團(tuán)鞍山六和種禽分公司擔(dān)任生產(chǎn)主任一職,主要是負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理,協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門(mén)關(guān)系,適時(shí)做好工作計(jì)劃、工作安排、落實(shí)和工作后的效果評(píng)估,管理水平和生產(chǎn)技能都得到了很大提高。