在從事中控一年半的日子了。我更體會工作中質(zhì)量是企業(yè)的靈魂。是銷售的保證。合理安排生產(chǎn)計劃更是我們應(yīng)該做的。
  在華西希望集團(tuán)的一個分支特驅(qū)集團(tuán)下的成都生搏工作中.我了解到了更多的是如何將飼料生產(chǎn)出來.在設(shè)備落后.人員緊張的情況決下.我堅持保證銷售的任務(wù).不讓公司領(lǐng)導(dǎo)為難,保證員工有最短的時間下班.爭取更長的休息時間.有了充足的時間，迎接接下來的挑戰(zhàn)。
   在現(xiàn)在的集團(tuán)中我學(xué)會了質(zhì)量就是一切.質(zhì)量才是硬道理.不要現(xiàn)場質(zhì)檢的監(jiān)督與管理.我們就是一個現(xiàn)場質(zhì)檢.對你所生產(chǎn)出來的每一個產(chǎn)品負(fù)責(zé).質(zhì)量就是我們的人格與尊嚴(yán).我希望我在這兩個公司的閱歷能讓我?guī)Ш觅F公司的生產(chǎn)團(tuán)隊.自己也有一個更好的平臺.發(fā)揮自己.